杨三角超强组织能力7-8讲

第7讲 

组织能力＝团队整体所发挥的战斗力 
创新能力：3M、谷歌、苹果
卓越的服务：丽嘉酒店、海底捞
低成本:西南航空
速度:速度
高质量:丰田
戴尔:定制化能力
数目:专注2-3个
范围:公司整体(分部门)
判断者:客户
组织能力:以人为本，以团队为本发挥的竞争优势
核心竞争力:以技术为本的竞争优势

2.组织能力对哪类企业至关重要
以人为本的企业:依靠产品、服务做出差异化,
依靠资金 关系 政策 专利不需要
劳动密集型行业(麦当劳 富士康等)<知识密集型行业(高端人才聚集，吃脑袋)

3.组织能力什么阶段最重要
初创企业:靠创办人对企业的热情、信心，领导能力
成长、成熟的企业:规模化、复杂化，更加需要组织建设能力

第8讲 

确认什么是我们需要的组织能力

组织能力构建

背景:中国制造业困境，劳动力优势不再

手段:制造业转型
方式:技术创新、研发品牌渠道 
目的:获取更高的价值空间

美的
中国制造→中国智造
低成本、质量稳定、交付速度快→技术创新、了解客户需求、敏捷度

战略规划四环节：
1.洞察外在重要趋势
2.寻找高获利、高成长空间
3.确定执行好这些战略，所需要的组织能力
4.挑选工具，打造组织能力

确认组织能力之前，先问自己？
1.我需要多少套组织能力？
多板块非相关业务:需要多套组织能力，由事业部确认。
单一板块相关业务:只需要一套组织能力，由集团确认

2.战略和组织能力，谁决定谁？
改良性变化:70%由组织能力决定，30%由外在环境
颠覆性变化:70%由外在环境决定，30%由组织