杨三角超强组织能力17-18讲

第17讲
1.公司为什么需要打造愿景、使命、价值观
  1）使命
   >能够吸引志同道合之人
   有助于人才保留
   保持业务方向的清晰
   得到更多利益相关的认同
  2）愿景
    让员工看到差距，加倍努力工作
  3）价值观
    公司有一套做事的方法，有助于降低沟通成本

2.企业如何打造使命、愿景、价值观
  1）高管的言行
  2）公司的业务决策
  3）管理工具的配套

第18讲
科层式组织结构
  特点：分工明确，主管监督，标准流程
  弊端：不够敏捷，长信乏力，员工投入度低。

组织形式借鉴
  特种部队：使命任务、高度授权、多种精英，配合默契，信息共享
  球队：团队合作，能力导向，薪酬差异化

新的组织形式：市场化网络组织