杨三角超强组织能力13-14讲

第13讲
1.公司需要什么样的人才
  1）专业能力（知识，技能，素质，跟工作相关，并会影响到绩效）
  2）核心员工能力（团队合作，冒险，灵活性，速度，纪律等）
2.员工能力审核
   未来需求与现在需求做对比，确定能力差距。
3.利用5B模型
  不同行业5B的权重不同。
   劳动密集型：培养>招聘>保留>淘汰
   知识密集型：招聘>保留>淘汰>培养>外聘
   
第14讲
1.找对人的标准
  1）持续表现，
  2）留在公司一段合合理的时间

2.招聘4s工具
  标准 Standard(专业能力、核心员工能力、未来潜力)
  渠道 Sourcing(主动渠道、被动渠道）
  筛选 Screening(工具多元化、面试官能力强、多环节面试流程)
  巩固 Securing(有竞争力薪酬州、感情投资、突出公司卖点)