业务知识 - 结构化思维

 

目录

表达要有逻辑

四种组织思维的逻辑顺序

做事要有套路

为什么阿里 P8、 P9 的技术大牛都在反复强调它?

怎么样有效的训练?

建立中心

结构化分解


"结构化思维”对于技术人员 Coding 能力的升级至关重要,是一线互联网大厂升级为高工及技术专家的关键之一。“结构化思维”对于应对网上甚嚣尘上的“35 岁中年危机”也是关键。

表达要有逻辑

表达要有逻辑,如公众演讲,转正答辩,晋升评审,严密的逻辑有时可以折服石榴裙等。

四种组织思维的逻辑顺序

  • 演绎(因果)顺序:“大前提、小前提、结论”的演绎推理方式就是演绎顺序。比如,经典三段论:所有人都要死,苏格拉底是人,苏格拉底要死

  • 时间(步骤)顺序:“第一、第二、第三”,“首先、然后、再者”等,很多的时 间顺序同时也是因果顺序

  • 空间(结构)顺序:“前端、后端、数据”,“波士顿、纽约、华盛顿”,化整为 零(将整体分解为部分)等都是空间顺序

  • 程度(重要性)顺序:比如“最重要、次重要、不重要”,具体如四象限法则:

做事要有套路

套路是解决问题的方法论(没有金刚钻别揽瓷器活——金刚钻啊),非常重要。

5W2H 分析法,就是一个帮助我们分析问题的非常好的“套路”,如下图:

为什么阿里 P8、 P9 的技术大牛都在反复强调它?

为什么阿里 P8、 P9 的技术大牛都在反复强调“结构化思维”?他们说这是应对 35 岁中年危机的良方。

笔者毕业多年来,技术成长不算太快,其中有 2 段经历技术成长较快,分析其原因:首先,项目组做的是有技术挑战的产品;然后,有 38 岁资深架构朝夕相处,愉快写代码;最后,解决问题的思路真是关键。

因为毕竟每个人,再怎么努力,除去吃喝拉撒睡,一天工作学习最多有 12.5h~14h。

智力不是关键,普通人的智力差不多(百分之 95 智力差别不大,笔者的清华高中同学,没觉着他有多聪明),智力分布区间如下图:

所以思路、套路(路径、方法)才是提高效率的关键。

怎么样有效的训练?

写技术博客(可以锻炼自己的逻辑),工作中一个功能模块的开发,一次证书考试,怎么样在团队里推进一个方案,如何和公司以外的技术大佬建立紧密的联系等等,都可以有效的训练结构化思维。

阿里人给的建议是:

建立中心

建立中心,明确目标,解决 what、why 的问题,然后才是 how。

建立中心两种方式如下:

  • 自上而下,适用于问题比较明确,按照核心要素展开即可。

  • 自下而上,问题不明确,各种材料杂乱,需要分类、剪掉枝丫、归纳汇总出一个中心。

结构化分解

分析的策略,即按照演绎顺序、时间、空间、重要性四个维度进行分析。其中,空间分析要注意满足 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,相互独立,完全穷尽)原则。

举个栗子:

①单身汪—脱单之路(图片请放大食用)

 

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