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RSS订阅转载 项目经理面试指南（下）
问面试官的问题： 即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题： 1. 公司优先权是什么？ 2. 本项目的执行资助者是谁？ 3. 公司使用的开发原理体系是什么？ 4. 本项目最
2006-05-26 11:43:00
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转载 项目经理面试指南（上）
简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说
2006-05-26 11:27:00
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转载 软件项目获取用户需求的沟通技巧
软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求，说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们将在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求，描述了用户使用系统必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明;功能需求和非功能需求，定义了开发人员必须实现
2006-05-26 11:17:00
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转载 对软件项目中产生的需求进行分级管理
客户的需求是否应该得到满足？软件工程是否目的就是满足客户的需求？这个问题看来是无法加以回答的，因为，它没有提供两个基本的解释，其一：客户 的需求即算从客户的利益立场出发，是不是合理的？其次，客户的需求有多大程度上是必要的？还是只是一种个人的喜好？ 如果说对于商业客户来说，在项目开始前，还存在着做与不做；以及多少价钱来做的选择的话，那么，在许多情况下，工程人员如果不对此有明确的立场，唯一
2006-05-26 11:03:00
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转载 一位软件工程师的软件过程总结
前言无论什么过程都不能适用于任何项目，我们应该根据项目的特点去选择合适的过程。只有这样才能在过程一级保证项目的成功。地税部门对项目的组织采用rup及xp结合的方式，根据项目的特点来决定对rup及xp的侧重。但一个至高无上的目标是必须遵守的，就是以最快的速度向客户提交可执行的版本，而要做到这一点则必须坚持小步骤迭代及测试自动化。过程分类rup属于重量级的开发过程，强调分析设计及
2006-05-26 09:34:00
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空空如也
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