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原创财务团队应如何推动企业创新升级和可持续发展

由于创新和增长之间存在着一定的冲突，企业需要创造出一个动态均衡的运营环境来弥合他们之间的鸿沟，而财务团队就是他们之间的沟通和融合的桥梁，通过调整衡量计划的方式，了解企业所处的阶段和想要达到的目标，以帮助二者实现更好的平衡。对于企业的绩效管理，需要超越传统财务的衡量标准，减少其他损耗来创建一个更健康的工作环境，提高关键绩效指标与其他资产负债表数据的重要程度，制定新的KPI策略，以捕捉源于企业内外部更广泛的影响，使财务成功与市场环境、商业责任等各方因素保持一致。

2024-08-30 16:50:22 336

原创与客户建立联系，成为企业战略决策的引领者

在这些信息共享的时刻，财务团队能够主导决策，通过数字细节来与客户进行深入的沟通，并以简单明了的结论来实现各利益相关者共赢的局面。经过了行业市场的多样性体验，财务团队正试图摆脱孤岛运营，与过时的预算管理模式作斗争，成为企业战略顾问，并在不断发展的商业地图中提供卓越路线，实现扭亏为盈的局面。其中，建立各部门和领导者之间的信任与沟通、确保高质量数据、抓住转型的机遇、明确财务内部职责的重要性，以及在财务成员与其他业务合作伙伴之间建立牢固的关系并采用系统自动化提高效率，是财务团队必须实现的技能组合。

2024-08-26 09:00:00 472

原创走出舒适圈，将自动化智能技术作为财务增长的催化剂

在业务层面，包含账户管理、资金调拨、票据管理和融资担保等等在内的任务多有拓展和创新，科学正确地引导企业实施司库建设，发挥司库建设透明化管理、易调动实施、好管理使用的独特优势，围绕资源集中、风险管控、数据赋能、战略支持和价值创造五个方面为企业的发展与进阶注入更多的能量。智能财务依附于自动化智能技术，成为了企业数字化转型的关键，其自动化流程优化、数据驱动决策和数字化协同创新的特点，为企业带来了高效率运营和持续性增长，更为企业决策提供了全面且准确的数据支持，帮助企业实现更好的业务发展。

2024-08-23 08:45:00 430

原创采取预测分析最佳战术，指点企业未来精准决策

对于预测结果来说，短期预测的准确性必然更高，因此企业需要根据不同的需求来制定预测计划，跟踪数据趋势挖掘信息价值，使用上述的“计划-执行-检查”的循环模式，并从错误中吸取教训，在未来不断提高预测分析的准确性，指点企业做出精准决策。检查是一个提高预测准确性的过程，以一定的周期为基准，对财务部门进行运营资本分析、帮助拓展和增长情况分析等，并定期反思预测结果的准确性来对战略计划做出适当的调整。如今的通货膨胀提升了企业对高利率的追求，而更准确的预测分析能力能够保障稳定的现金流量，这对企业运营至关重要。

2024-08-22 08:30:00 589

原创优化财务运营管理，实现企业可持续进步

经历近几年的市场冲击之后，随着环境对企业敏捷性和自愈力的需求持续上升，以及企业规模的扩大，满足这些需求、保持对运营规划的控制成为了更大的挑战。为了能够创造公平的竞争环境，保持乐观的挑战态度，企业需要充分利用创新技术的优势提高一线员工的互动率和工作效率，降低成本的同时改善客户体验。经过过去几年经济风暴的洗礼，企业的韧性和适应能力也在逐步攀升，那么在寻求转型并为可持续未来做准备的路上，企业下一步应该如何发展才能实现最终的成功呢？对于企业来说，一个有凝聚力的财务团队是持续发展的基石。

2024-08-21 17:10:18 611

原创为财务团队合理进行角色分配和技术培训

当财务团队根据业务需求重新评估自身的技能组合和工作一致性时，可以将专业知识组合在一起来鼓励技能共享，消除部门之间的数据孤岛、降低关键数据可能存在的风险，并为财务团队创建一个提高数字能力的平台，给员工提供学习和成长的机会来提高整体的工作效率。系统和流程在这里发挥着重要作用，企业应确认财务角色分配的正确要素，并弄清楚变革的方向，从员工心态、团队文化和价值观、角色与技能的一致性、未来目标清晰度和期望等多角度来培养财务专业人士，提高团队整体的商业知识和财务软技能，扩大财务团队的战略影响力。

2024-08-12 09:00:00 640

原创财务规划中创新科技带来的变革力量

创新技术应能够放大财务专业人士的潜力，成为财务规划数字化转型的有效工具，它需嵌入到企业系统的各个流程，利用不断完善的功能来取代落后的单一数据服务策略，实现更快的分析评估和更易于管理的安全足迹。虽说创新技术在构建新的业务流程、对现有财务规划模式进行更改的过程并非十分顺利，其对软、硬件和数据的新兴需求仍处于探索阶段，甚至会被企业领导者认为可能带来数据隐私、输出质量、监管合规性等问题，但随着市场标准化的提升，创新技术也通过不断的验证和实践，在获取、使用和保护数据方面脱颖而出。

2024-08-09 15:11:31 710

原创共情财务业务一体化管理，成为企业合作伙伴的拥护者

可以说，除了需要不断提升数据分析等技能外，财务团队对于软技能的需求也正发生强烈的转变，它强调了对协作价值的日益认可，并通过共情业务来弥合财务与其他职能之间的沟壑。确保从第一步在积极倾听的过程中就展示出对业务合作伙伴需求的理解和关心，并给出一定的承诺和反馈，避免对业务合作伙伴的挑战做出假设，相反，可以提出开放式的基本问题。当企业成功迈入业财一体化的环境中时，部门之间的协作能够提高资源的利用率，最终可以确保企业的净现值和内部收益率，并随着时间的推移演变成更符合市场变化的运营模式。

2024-07-29 09:45:00 645

原创迈向更高级的财务规划，助推企业蓬勃发展

企业财务规划的未来运营模式，将更深入的融入数据驱动的环境之中，这意味着企业需要对财务团队使用的技术工具和专业技能进行优化和升级，以提高财务团队对企业内部不同运营、规划、预测和分析流程的理解。随着企业规模的不断扩大，从传统的财务规划模式向数据驱动型决策模式的转变，从电子表格到统一的集成化数据管理平台，这一过程体现了技术基石对团队能力升级的强大推动作用，也凸显了企业数字化转型的紧迫性和必要性。在趋于统一数据源的环境影响下，企业财务和其他职能部门也将在技术和现代化程序的加持下集成数据，提高数据分析的灵活性。

2024-07-26 08:15:00 1124

原创强调数据价值，创建现代化全面预算管理系统

近年来，随着企业可用的数据量不断增加，企业需要以更加现代、智能的方式从大量数据中挖掘价值，提高数据的可用率。传统预算管理系统程序缓慢、流程不够灵活等问题严重阻碍了企业发展的脚步，因此，现代化的全面预算管理系统需要能够适应市场和运营模式的变化，并以更快的速度、更高的敏捷性和准确性做出数据驱动的决策，旨在为企业提供更高程度的数据可见性，为业务提供动力。数据的价值就是持续发展的关键，企业需要朝着现代化、数字化的方向转型，选择合适的全面预算管理系统来推动最佳实践，改变财务管理的方式，迈向科技赋能的未来。

2024-07-25 11:38:38 411

原创利用财务工具实现企业不同阶段的有效规划

资源部署包括对现有业务的投资、对其他业务的收购以及对资本结构的管理，传统的企业财务结构往往局限于预算计量和数据分析，并不能提供资源分配的全面试图视图。财务团队的最终目标是确保资源的优化配置，因此，理解管理层的决策过程及其对资源管理的影响，对于企业在保持增长的同时实现长期发展至关重要。财务战略目标的制定需要首先进行企业总体规划的定位，明确战略目标的功能，其落地与实施具体表现在对商业模式和市场行为的反应，在规模、盈利、效应和风险等多方面有所体现，并围绕着业务场景推进。因此，适应外部条件十分重要。

2024-07-16 09:15:00 670

原创利用财务团队的转型来推动企业业务成功

另外，为了适应财务团队职能方面的变化，企业需要同时改革财务管理的模式，采用集成式和跨部门协作的方式，实现事后核算的同时也能确保可以通过预测分析提前做好应对变化的准备。我们意识到，财务团队与业务团队的密切合作是一种未来的新常态，可以极大的促进数据的快速分析和战略决策的高效制定。一个成功的数据故事需要以对客户的详细了解为基础，提前做好问题的预测，通过简明扼要的数据可视化成果和易于理解的叙事语言来影响企业的战略决策，最终的结论需实事求是，并能够融合观众的建议和需求。

2024-07-15 17:50:51 867

原创做好新时代创新工作，加强国有企业财务管控

在实施创新工作的时候，为企业团队留出一定的时间来进行头脑风暴，探索创新想法。在此过程中，财务团队需要了解企业内部所涉及的各种微小细节，并能够以集成的方式将数据信息传递给所有利益相关者，为销售、产品等团队提供有用的见解，帮助其他部门优化业务运营，了解数据信息，从而共同实现决策的一致性。另外，还可以给企业员工提供激发创造性解决问题和批判性思维的学习机会，比如利用培训、研讨会的方式，为团队提供新的技能和更广阔的视角，使各个部门能够通过超越传统的财务实践进行创新思考，产生更多有利于企业发展的想法。

2024-07-08 09:30:00 481

原创重塑财务团队核心任务，推动企业采取新行动

现代化的财务团队涵盖了市场需求的各种功能，数据也成为了财务团队执行各种活动的关键，他们通常支持良好的企业数据战略，了解数据需要支持的各种联系，并可以定义系统应该如何更好地为企业所用，帮助企业理解数据并使用数据。不同的企业处于数据成熟周期的不同阶段，但都面临着数据量飞速增长的挑战，这给财务团队带来了不少的压力，因此，了解数据并将数据用于不同的战略目的至关重要，财务团队可以对数据进行分类，来实现数据信息与市场趋势、企业特性之间的适配。这个过程需要前期可靠的数据和分析支持，来保证最终的方案具备积极影响。

2024-07-05 11:59:04 525

原创业务合作指南：发挥特性，冲破传统财务禁锢

在复杂的商业环境中，数据壁垒和部门之间的沟壑可能会带来更多的挑战，这个时候需要财务部门发挥自身特性和优势，对未来将要面对的新冒险持开放态度，并通过正确的方式和良好的策略在企业内外部之间建立成功的业务合作伙伴关系。总之，财务管理者在企业战略规划和应对市场变化方面大有可为，特别是在创新技术的加持下，建立业财融合的管理体系，构建财务与业务深度合作的伙伴关系，使得财务团队的跨职能行为成为了未来企业快速发展的重要途径。团队应跨越传统角色的界限，扩大自己的眼界，不局限于过去的假设中，发展出更有创造性的想法和联系。

2024-07-01 08:15:00 669

原创从超越数字到卓越叙事，感受数据可视化的力量

在这个过程中，统一的报告形式不仅可以提高财务管理的透明度，还可以在利益相关者之间建立信任，增强数据叙事的可预测性，它使得企业决策者能够专注于预算的细微差别，应对不断变化的市场环境。这里给出的建议是围绕数据背后的原因进行叙述，思考指标变化的缘由、财务业务背后的驱动力等。例如，收入增长、盈利能力和运营效率等指标属于基本指标，但它们的相关性会因行业而异，初创企业可能会优先考虑用户获取服务的速度和周期，制造业也许更专注于产量和供应链，因此，有效的数据叙事的第一步是选择与企业特定战略和目标一致的指标。

2024-06-28 17:24:58 712

原创如何利用创新技术建立更好地财务规划与分析

技术的整合给企业带来了更高的分析能力和更深入的见解，可以大大提高现有财务流程的速度和质量。技术的升级使得报告生成、差异分析和预测等任务实现了自动化，显著增强了财务规划的功能，加速了企业的运营流程，使财务团队能够聚焦于更多的增值任务，为场景规划的构建、战略决策的制定提供有力支持。企业各个部门都可以在统一的系统中查询数据信息，技术为他们提供了即时且具体的分析结果，并根据企业的行业属性和部门特性进行处理，随着市场趋势和政策变化更新响应，这种方式大大减少了传统上进行业务流程指导所需的时间和精力。

2024-06-24 09:00:00 631

原创构建有效的财务规划合作伙伴关系

另外，财务规划的功能是不断发展的，任何企业都不乏为其增长做出贡献的机会，尤其是在实现真正的财务规划合作伙伴关系时。随着企业的不断扩张，从财务规划的角度来看，财务与不同业务职能之间是存在千丝万缕的联系的，帮助不同职能部门实现更多的目标和发展机会，有助于财务团队减轻更多的压力和障碍，也更能适应环境变化带来的机遇与挑战。传统的企业管理可能并不习惯伙伴关系模式的嵌入性给预算、预测带来的透明度，从而忽视财务团队对于战略目标的积极影响，没有更好的发挥财务团队对于重要决策的价值。

2024-06-21 14:51:57 711

原创自动化技术如何影响企业数据分析的发展

另外，仅根据历史数据进行的预测可能会导致错误的结论，尤其是在突发事件频频发生的阶段，这就需要在预测模型中为突发事件保留足够的应对空间，在将数据纳入预测过程之前，实施数据验证和筛选，识别和纠正数据中的错误、不一致和重复，通过自动化技术进行数据管理调整原本的解决方案，确保预测模型的有效使用，为财务团队节省更多的时间和精力。不容忽视的是，随着企业规模持续扩张，财务规划团队在为预测模型提供数据信息的过程中遭遇了重大挑战，这些挑战又因科技的进步和财务团队的转型而加剧，导致更多的非财务参数被纳入预算分析系统中。

2024-06-17 08:45:00 254

原创推进现代化的财务计划，打造可持续的企业发展

将财务人员的技能扩展到以数据科学为基础的水平，可以帮助企业解决未来大多数的数据问题，财务人员将不再是基础的数据搬运工，而是精通数字技术的财务分析师。因此，企业需要打造一个适配现代市场的财务规划计划，在经济不稳定的商业环境下实现可持续的企业运营模式，在决策和规划之间寻求平衡的同时保障财务团队能够发挥最大价值。在企业内部建立业务合作所需的财务流程和专业知识并与业务领域的知识相结合，将原本可扩展性不高的内部交互模式向更广泛的方向推进，直接为企业提供财务见解和决策支持，并最大限度的提高决策实施的可持续性。

2024-06-14 15:56:11 483

原创通过技术优化财务规划报告，重塑企业体验

这些努力是希望财务报告可以提高财务信息的准确性、及时性和可靠性，并能够降低数据利用的成本，提高财务团队和其他职能部门的工作效率、生产力和协作能力，加强不同利益相关者之间的透明度、问责制和信任度，从而有效支持企业的战略决策。智达方通作为新一代全面预算管理系统供应商，能够将不同的客户信息结合销售、劳动力计划和实际环境，建立准确的预测报告，其自动化技术能够预测现有市场和新兴市场之间的变化和增长领域，帮组企业从不同渠道实现业务升级，通过创建情景分析来比较财务计划，从而提高决策的准确性和战略规划的有效性。

2024-06-11 08:00:00 952

原创塑造财务规划团队的未来角色

财务团队的报告能够为企业决策带来一定的保障，面对动态的商业环境，快速决策和有效建议才是企业生存和增长的重点。我们发现，现阶段一些企业的财务职能是与市场现实脱节的，其提供的数据缺乏可操作的见解，大部分财务人员仍受限于传统的数据管理工作模式，不能够积极主动的成为企业的业务合作伙伴。财务团队未来发展的关键是改变自身职能角色，首先构建统一的数据服务中心，节省信息传递的成本并提高运营速度，其次实现团队内部的技能组合，构建专注于不同领域的解决方案，最后财务部门需要与业务部门密切合作，提供与业务战略直接相关的财务见解。

2024-06-07 18:54:18 598

原创通过零基预算驾驭新市场挑战

零基预算的确是财务规划未来的战略工具之一，可支持企业转型，以实现更充分的市场定位和更强大的竞争优势。零基预算的主要特点是并没有进行与前一期财务数据的参考与比较，这样反而能够防止随时间累积的大量无用数据带来的效率低下，并能够将企业的财务活动重新集中在更充分的业务贡献之上，因此零基预算的过程又被成为数据重置、审查和业务分析重新启动的过程。零基预算需要对企业结构进行深刻的重塑，因此并不是一个容易的过程，以正确的频率执行从而避免错过其带来的影响，抓住实施变革的积极性，以适当的周期适配市场环境对于业务重置的需求。

2024-06-04 09:15:00 527

原创企业在现代市场中的战略：通过数据可视化提升财务决策

因此，无论是向具有专业素养的同行传达见解，还是给其他负责人提供快速决策的建议，财务人员都需要仔细调整他们传达信息的方式，将复杂的数据细节简化为易于理解的摘要，保证部门之间的协作沟通。为了防止信息过载，现代化的数据管理往往首先关注核心元素，并利用简单的视觉效果输出数据故事，将清晰的图表和标准化的展现形式作为阅读数据信息的辅助工具，来适应快速更迭的市场环境。不过，当下的财务团队往往面临着海量数据和复杂信息的挑战，他们不仅需要具备准确呈现数据的能力，还需要能够传达数字背后的信息。

2024-06-03 16:22:18 1033

原创发挥财务规划隐藏的超能力，实现企业业务与财务的协作

时刻对企业运营发展保持乐观期望和敏锐的洞察力，对财务团队的工作和与业务合作的深刻理解，将有助于团队进一步为企业增加价值。保持创新精神，面对数据提出不同问题并深入挖掘信息，寻找更广阔的视野，关注明显机遇和传统风险的同时探索更广泛的可能性，构建应对新现实和特殊情景的框架，是企业降低运营风险、实现战略支持、克服业务中断的有效技能。当财务团队掌握了更多的数据信息，并与企业其他部门建立良好的联系，了解合作伙伴的优先事项，成为企业值得信赖的决策顾问时，那么便可以灵活地适应并满足企业战略规划的期望和市场发展的需求。

2024-05-28 09:00:00 891

原创企业未来展望：技术实现使命，转型应对障碍

孤立的数据使得预测和财务管理变得困难，因此企业领导者需要获得及时、准确的数据，在正确的时机为企业提供正确的决策建议。过去几年的商业环境让企业意识到做好面对突发事件准备的重要性，可以预见的是，未来市场将更加不安，新的监管制度、日益扩大的劳动力技能差距、更多的竞争对手和先进的创新技术等多种力量都将挑战企业的经营管理方式。为了实现可持续的商业模式、适配高速发展的未来，企业正在寻求能够改变其运作方式的系统、技术和工具，以便它们更具弹性和适应性，克服未来障碍的同时发挥自身最大的价值。

2024-05-27 15:14:22 614

原创提升财务职能，击败企业发展之旅上的财务挑战！

提升财务职能是现阶段十分重要的企业发展需求，企业领导者应积极调整其业务运营和管理的方式，重新思考关键绩效指标的价值，结合战略规划推动变革管理，以便为企业创造更多的价值。然而，随着新时代的到来。以前，运营、业务和人力资源等部门没有意识到他们的决策会影响到企业的整体盈利能力，因此对财务规划的过程并没有给予足够的支持，财务部门也无法提供有效的绩效洞察，从而难以真正帮助管理人员改善业绩。对于新时代的财务规划，企业需做好应对挑战和机遇的准备，注重时代背景对财务管理的影响，充分借助科技优势，从而满足市场变化的需要。

2024-05-17 15:52:30 382

原创充分发挥财务敏捷性，扩大集成式财务规划的价值

集成式财务规划具备高度的灵活性、适应性和敏捷性，可以通过连接战略、财务和运营计划，开发动态模型和多业务场景，并为企业数据驱动的优化决策做出贡献，提高绩效的同时帮助企业在不断变化的环境中扩大规模，使企业能够驾驭其财务旅程的复杂性，变的更强大、更有弹性，并为持续增长做好准备。其中最大的挑战是缺乏基本的基础技能和规范化的财务运营模式。财务团队负责领导和协调全业务范围的跨职能行动计划，充分促进战略、财务和运营方面的融合，确保不同的计划相互促进，实现利益的多方位输出，并最终能够制定出包含所有业务方面的预算。

2024-05-17 15:39:59 606

原创集成式情景规划的场景管理思维方式

随着经济世界变得越来越不可预测，财务规划与分析团队正在寻找新的工具和创新技术，以便帮助企业在不断变化的商业环境中进行预算、规划和预测。近年来各种事件的发生，导致市场上充斥着“死预算”和不切实际的夸大预测，而情景规划成为了企业做出正确决策的关键技能。现阶段，从基本情景规划发展到集成式的情景管理，这种思维方式的转变成为了企业未来成功转型和持续发展的必胜法宝。情景规划在企业管理中的应用已经存在了很长时间，它不仅应用于战略规划，还用于风险管理和财务分析。传统的预测和规划过程通常都包含三种经典情

2024-05-13 09:15:00 665

原创在数字化时代保持企业财务管理的持续技术创新

新时代，企业领导者希望从自身的技术投资中实现立竿见影的效果，同时能够为未来的持续发展做好准备。受益于自动化和创新科技的力量，企业能够以更低的成本和风险进行财务规划和预算计划的部署，通过领先的商业实践和行业专业知识快速实现财务团队的价值，满足企业持续发展的业务需求。通过在团队中发挥员工的优势来提升团队整体的能力，鼓舞他们分享新的想法和观点，确保清楚的职责分配和优质的协作关系，磨炼批判性和创造性思维，提升管理不确定性的能力，再配合智达方通的技术支持，企业将能够在数字化浪潮中保持财务管理的持续发展和高效竞争。

2024-05-10 14:53:30 463

原创避免踩坑：盘点导致财务转型失败的因素

当企业受限于效率低下的支付任务时，那么让财务团队更专注于成本和支出数据带来的增值价值，可能更加适用于企业的财务改造计划，此刻财务团队的愿景和企业数字化转型的业务目标达到一致，将非常明确。然而，拥有正确的工具和框架能够帮助企业降低这些风险，制定明确的战略计划并将其与业务目标保持一致，关注多方位的人为因素且获得管理层的支持，选择适配的预算系统并配合技术的升级，财务转型将不再是令人害怕的存在。总而言之，为了实现企业的数字化转型，必须根据大数据时代的特点，针对财务管理做出升级和改变，以保证企业持续又快又好地发展。

2024-05-07 09:15:00 860

原创财务世界中数据叙事对于企业决策的影响力

然而，目前故事叙事似乎并未能得到大部分企业财务部门的青睐，大多数财务专业人士更愿意在技术领域提高自己的技能，忽视了像数据叙事这样的软技能，这是由于像故事叙事这种软技能需要花费时间和精力进行专注的练习，因此，许多财务部门关于数据叙事的能力并没有得到很好的提升。数据叙事的力量在于传达信息的准确性和亲和力，利用正确的技术工具，有逻辑且简单化地呈现结果，能够帮助企业更好地展示业务，发展业务，适应日益发展的世界，理解不断变化的市场。现阶段，数据的增长速度比以往任何时候都快，企业可以访问的数据量也是惊人的。

2024-05-06 17:15:27 693

原创价值创造未来：财务规划与资源管理

在商业世界的明天，技术可以将数据整合，并随着科技的进步实现数据的自动获取与分析。企业各个部门虽然处于不完全重叠的目标渠道中，实际上却面临着同样的问题，孤立的数据集难以建立不同来源数据之间的互补关系，不同的业务流程可能会错过富有成效的跨部门协作，进而产生不必要的沟通成本。此外，他们通常依赖于较为传统或非面向财务规划的技术来执行预算工作，对于数据收集、整理、统一、格式化等基本财务分析工作仍会消耗大量的时间和精力，让财务人员将更多的时间花在了数据整理和做报表上，难以更深入的探索数字背后的企业经营状况。

2024-04-26 09:00:00 945

原创转向敏捷财务规划，实现更快更自信的决策

传统的财务规划软件基本上只是一个美化的数据仓库，很难判断数据的准确性，在分析和预测流程方面存在大量的不足之处，与其他系统的集成也总是困难重重。变革需要领导者更远见的思维、员工的专注与协作、更多的技术和精力以及超强的说服力才能实现最终的成功。智达方通全面预算管理系统能够将数据价值扩大到整个企业的各个部门中去，随着企业财务管理、数据分析、劳动力规划、业务运营与智达方通EPM系统的无缝集成，财务团队可以发挥自身的优势实现动态预测和准确预算，从而掌握业务流程的管理权，有效提高生产力，实现数据集成并构建预测报告。

2024-04-24 16:04:34 513

空空如也

空空如也