对于几乎所有企业来说,确定提供哪些产品或服务、如何制定销售计划和配备业务以及平衡定价和预算成本以获得持续上升的利润是最基础的工作,对这些基础工作的评估过程可以直接决定企业未来的成功与否。然而,在如今这个数据激增、高速运转的新经济时代,仍有许多企业还在使用手动和低效的工具,通过电子表格和文档来实现预算编制。这样一来,许多预算流程很有可能与企业其他部分脱节,被困在繁杂的表格中,预算过程的准确性难以保障,且很难与实际交付或预测结果联系起来。因此,企业需要努力创建一个更加标准化、智能化的预算管理系统,实现灵活调控以提高盈利能力。
对于大部分企业来说,人员以及其相关技能不是一成不变的,也不是能够准确预测的。企业的最终盈利能力很大程度上取决于前期的评估,其方法是利用预算平台从基础资源和原始数据中提取信息构建模型,进行预测分析。这意味着评估结果需要多维分析来达到准确性的保障,其中包含角色、阶段、任务、成本、价格等多重维度。传统的预算管理平台通常无法满足这些需求,或者需要大量定制和成本高昂的集成,而市场上一些以盈利能力为核心任务却忽视企业增长的预算解决方案由于缺乏技能、角色等概念,无法实现自动化升级,也丧失了很多维度视角,最终预算还是采用基于Excel的手动分析,延长了销售周期,拉低了实际准确率。
虽说现阶段各行各业都开始重视财务规划的重要性,渴望打破数据壁垒、实现智能化的预算管理模式,然而高效的预算