塑造未来财务规划的优先级框架和主要见解

       众所周知，未来财务团队的发展重心一定是帮助企业驾驭快速变化的商业环境。近几年，大部分企业开始利用先进的技术推动更有效的数据驱动型决策，提高数据分析的效率和准确性，使得财务专业人士将更多时间和精力放在更高价值的任务上。随着滚动预测越来越受欢迎，企业应摆脱过时的静态规划方案，加强情景规划、财务建模和自动化技术的应用，减短预测周期、推崇跨职能协作，实现财务传统角色到业务合作伙伴的转变。那么，企业应如何在这趟财务团队的转型之旅中制定最适配自身需求的框架，并最终可以有效改善数据管理模式的效率呢？
 
01 财务领域的资产管理
       数据对于如今的企业来说，更像是一种资产。财务团队可以像管理企业资产那样，专注于标准化形式来对数据进行管控，并在各个环节步骤中有效降低成本，使数据在整个生命周期中发挥最大价值。这种方式能够解决数据不一致、维护成本高和开发时间长等常见挑战，帮助企业减少运营差异并提高管理效率。该过程还可以使用产品管理框架，通过平衡短期需求和长期价值创造的方式来促进协作，并以结果为导向来影响客户行为。

 
       为了促使企业增长，财务团队还应推进各个利益相关者的参与度，根据各方需求及时确定需要改进的领域，跟踪问题部分并确定财务框架的优先级，管理维护运营成本，产出更高效的决策见解。在数据管理上采用产品管理的方式，能够克服常见的数据运营挑战，统一数据分析模型࿰