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RSS订阅转载 软件质量十大灵魂拷问
通常领导想起质量部门的时候，也是质量受到用户质疑的时候，质量部门基本上以背锅侠的角色出现。拟了十个问题，需要回答这些问题的不仅仅是质量人员，更是所有人，尤其是领导们。问题一：所开发软件的质量问题可能带来什么样的后果？不能承受的后果是什么？提示：除了客户之外，质量问题对软件企业自身，对个人的职业生涯发展的后果也应考虑进来。问题二：是否有一个明确、清晰，所有人都能理解的业务增长指标？提示：这个...
2020-03-31 17:41:21
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转载 如何“领导”上司一起完成一个项目？
一家公司要部署一个企业资源规划系统，也就是我们常说的ERP。CEO请IT部门主导。ITVP马上组建了项目团队，并把CEO和各部门高管都列为项目团队成员之一。因为这不是一个IT部门的项目，而是公司级的项目。每个部门都要各司其职的确保项目实施，包括CEO。在项目执行过程中，ITVP一直在“领导”CEO做这做那。比如，协助他在公司层面进行项目贯宣，说服总公司批准预算，听取各个咨询公司的实施方案并协助...
2020-03-30 15:39:49
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转载 人工智能给敏捷项目管理带来的九大好处
人工智能在改善和加快软件开发并提高项目质量方面具有巨大潜力，尤其在提高软件开发效率方面。几十年来，人工智能已在各种行业中证明了其卓越的才能。从机器人到制造业，再到贸易商的库存变动和货币预测，人工智能已成为我们生活的一部分。在当今时代，企业正在使用AI来使日常工作自动化，这使我们过去认为不可能的事情成为可能。下面我们详细介绍人工智能给敏捷项目管理的带来各种好处。事实上，传统的软件开发将继续存在...
2020-03-26 14:29:58
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转载 也谈CMMI/5000推进中的明白人
前几天读了王小双老师的一篇文章：“论一个明白人在GJB5000推进过程中的重要性”，搔到了痒处，说到了点上，引发了共鸣。所以忍不住这两天忙里偷闲挤出点时间，助攻一把。国内许多组织的CMMI和5000推动导入任务会落在某个人头上，给其封个EPG组长之类的头衔并背上考核指标。显然，这个角色的选择至关重要。选对了人，事半功倍，反之则劳民伤财。通过这个人选，我们也不难能看出CMMI或5000在老板心中...
2020-03-25 11:25:35
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原创 如何在大型商业银行研发中心发挥PMO作用--《PMO论文集2019》（电子版）
来源：原创 PMO评论 特约作者：周建国摘要：面对当前国际金融市场的激烈竞争，以及计算机、大数据等技术的飞速发展，科技引领金融业变革，加速金融现代化进程已经成为必然趋势。国有大型商业银行为了顺应时代发展，纷纷建立软件研发中心，为各自的金融业务发展提供信息科技支持。作为大型商业银行主要的科技支撑机构，软件研发中心更多的是要在同一时间内进行多个项目的研发、测试、管理工作，因此，有必要探索如何超越单项...
2020-03-24 11:31:13
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转载 CMMI高成熟度常见十大脱节问题
有人曾问我：哪个CMMI级别最难达到？我的回答是2级。这个答案也许你会讶异，我觉得提高技术并不见得难，改变做事习惯却真的不容易。如果仅从技术难点考虑，毫无疑问三级到四级应该是最难的。近年来越来越多的国内软件组织通过了CMMI4级或5级的评估，虽然高成熟度给组织带来不少新思想，提高了质量意识，培养了一批人才，但问题照样扎堆儿。下面是我看到高成熟度实施中比较常见的十大脱节问题：问题1：业务目标和QP...
2020-03-23 11:54:01
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转载 那些关于CMMI的坊间传言
前面写过一篇CMMI在中国的十大问题，给人感觉是基于CMMI的改进难度系数都颇高。我想，一个重要原因是许多旁门左道的CMMI传言成了主流，让诸多老板、过程改进人员、质量人员、项目管理人员、工程人员纷纷跑偏。传言盛行的原因无非是对模型一知半解，不懂的地方再套上牵强的假设，通过大家一致的努力，让这些传言成了貌似的事实。我不止一次的碰到过下面列举的传言，每次都得花精力做些解释。传言一：CMMI明确给...
2020-03-18 11:33:19
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转载 项目管理铁三角：追求价值还是约束条件
如何评判一个IT项目是否成功呢？很多人会脱口而出：在预算范围内，按期向客户提交需求范围要求的产品。这个著名的项目管理铁三角（需求范围、进度、成本）沿用至今，一直是大部分软件项目的实施目标。但我始终觉得这个铁三角有一个致命问题：它们到底是项目追求的终极目标，还是项目实施的约束条件？项目的价值似乎没有在这三个度量指标中明确体现。现实场景中，很多项目为实现不合理的进度目标辛苦努力，其他很多重要的东西被...
2020-03-17 11:13:50
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转载 CMMI 2.0开发模型的十大困惑
对于CMMI概念，很多人都曾有过这样那样的迷茫，SEI当年曾列举了十大困惑，很好的做了一把科普。做过若干次的CMMI2.0培训和评估之后，发现大家对于2.0概念也有一些理解弱项。今天集中火力消灭常见问题也写个TOP10。先做两点声明，除了模型中实践的句子，本文解释部分均是个人表述，没有引用模型中的描述（符合研究院的保密要求）；另外这十大困惑奖完全基于个人感觉，没点到的欢迎留言，我会抽空解答。...
2020-03-16 11:58:04
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转载 美国军工敏捷开发指南
美国军工是如何实施敏捷的呢？我会花点时间写几篇文章跟大家聊聊。今天先介绍美国国防部发布的DoD IT项目的敏捷使用指南，好比武功秘籍先讲修炼心法，相信这些敏捷导入考虑对5000组织会有借鉴意义。美国军工敏捷背景2017年对美国军工软件采购来说是重要意义的一年。美国国防部（DoD）发布了敏捷采购法案（Acquisition Agility Act），改变了以往软件采购模式，鼓励快速使用新兴技术，...
2020-03-13 11:13:51
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转载 诗的功夫在诗外 - CMMI5000八个领域里的新思路
Donald Reinertsen是我敬重的一位产品大师，他写的三本书都极大引发了我的共鸣。虽然他专注的不是软件，但其所提出的创造新产品开发的原则与实践，特别是在不确定开发环境下“FLOW”的管理方法，堪称解决一些软件开发问题的灵丹妙药，为新一代精益软件开发提供了一套系统的方法论。这里给大家简单介绍几个貌似和软件工程、CMMI不相干，但其实能给我们带来创新启发的领域。经济学软件度量做得差的最...
2020-03-12 11:11:33
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转载 人工智能(AI)如何彻底改变项目管理
评估、资源管理和关键业绩指标(KPI)只是机器学习技术和预测分析对项目结果产生积极影响的关键方面的一部分。从软件开发到建设到物流金融，每个公司都有需要进行规划、管理和监督的项目。从软件开发到建设到物流金融，每个公司都有需要进行规划、管理和监督的项目。但是我们用来做这些工作的工具通常很复杂，是为专家设计使用的，并没有尽可能地对潜在的问题发出警告。基于人工智能的决策支持系统和自动化是否可以通过降低成...
2020-03-11 11:42:22
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转载 敏捷大数据与敏捷AI
前言人工智能的诞生可以追溯到上世纪50年代，在达特茅斯会议上，麦卡锡提出了AI的概念，但在初期的热度过后，人工智能的发展经历了多次低谷，直到从90年代中末期开始至今的这近二十年的时间里，人工智能才真正迎来了黄金时期。尤其是在近10年来，各方面因素都推动其不断发展：理论上，机器学习，尤其是统计学习和神经网络理论不断突破，效果显著；外部环境上，软硬件技术的进步为人工智能模型的实现提供了足够的计算能力...
2020-03-10 11:15:14
245
转载 如何衡量敏捷转型的价值
2019.9.23~9.27，我们进行了第六次敏捷能力评估，评估依旧分为团队自评以及教练团队进入团队现场实地评估。很多评估的方法和团队对于评估的评价，我也通过视频的方式在逐渐分享给大家。跟随敏捷转型时间越长，很多东西就越来越明晰，比如这次我要和大家聊聊的“如何衡量敏捷转型的价值”。通过度量数据提高效能是虚荣指标首先我再次对所谓的度量（比如需求吞吐量、交付前置时间）提高效能嗤之以鼻，度量数...
2020-03-09 14:16:41
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转载 DevOps建设的思考和实践
背景众所周知，在丰田精益生产中，核心观念包含对人的尊重、消除浪费、持续改善，只有这样，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。而具体的浪费场景，被总结为「制造过剩、等待、搬运、库存、加工、额外动作、次品」七种，后来又增加了「管理」的浪费。笔者所在效能改进团队，一直致力于精益的实践，从降本增效的角度，来提升有赞软件研发的效能，以应对这个充满不确定性时代的变化的冲击。而彼时的软件研发，从过程管理的角...
2020-03-02 13:44:47
820
空空如也
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