当当李国庆：商业模式创新的本质是盈利的创新

　　7月30日消息，由《中国企业家》杂志社主办的“未来之星”年会在青岛举行，当当网CEO李国庆在谈及破坏式创新这一话题时表示，价值链再发现是更重大创新。

　　李国庆以三个例子重新诠释了何为“破坏性创新”。其一是15年前的红极一时而在1999年-2001年股价一度从100美金暴跌到1美金一股、之后更崩盘出局的朗讯。

　　问题在哪儿？李国庆认为，就是因为朗讯在通讯传输领域做了错误的判断，当别人已经研究光纤传输的时候，它还在研究铜线的传输，没有抓住重大的技术革新和技术革命，这个公司就没了。

　　第二个例子是大家耳熟能详的柯达，过去几年，柯达几乎每年都在裁人。就是因为柯达的CEO根本不承认数码相机会成为人们热衷的机器。

　　再讲到诺基亚，李国庆说，“五年前我跟他们接触，我说你们五年内会完蛋，今天苹果取得成功的事情，诺基亚都在蓝图里有过，不仅是最大的手机制造商，还是最大的MP3制造商、数码相机制造商和游戏运营商，听着都对，但是不受重视，面对中移动的垄断，诺基亚找不到出路，这些业务都萎缩了，而它迷恋做奢侈品，一个做电线出身的做什么奢侈品？今天诺基亚的市场份额已经摇摇欲坠了。”

　　总结上述三家沉迷技术创新而缺乏行业未来走向洞察的失败企业个案，李国庆认为，说到创新，既有工业的革新，也有重大的科技发明，但是不仅如此，苹果没有在任何一个领域有重大创新和革新，它就是把产业的价值链重新发现，当然它走的是纵向一体化，垂直式扩张，实现了价值链的再发现。

　　李国庆认为，这就是商业模式的创新，就是盈利模式的创新，用什么方式，挣谁的钱。所以大家对创新的理解，不要以为创新就是技术革命，商业模式的创新往往更重要，也是对企业家赋予更高期望值的破坏性创新的重点。

　　关于电商模式创新，李国庆是会后接受媒体采访时进一步补充说，B2C电商当前大多沉迷于价格战，缺乏差异化竞争优势。其实在品类扩展、平台应用、社区化电子商务、零售业态等方面，电商通过模式创新仍有极大的利润空间。