scrum敏捷开发

伊布拉西莫

已于 2022-02-12 17:01:16 修改

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分类专栏：项目管理文章标签： scrum

于 2022-02-12 16:54:57 首次发布

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引用自：scrum敏捷开发

scrum计划会议到底怎么开

计划会议——需求分解

计划会议的意义是让团队共同确认和理解本次Sprint要完成的工作。参与本次Sprint的所有人员都要参加。

计划会议的第一步，是产品负责人向团队成员详细讲解每一个User Story。
讲解后并对User Story进行排序和估算，团队集体参与，可以借助敏捷扑克牌来进行集体估算。 – 估算需求耗时。
最终制定出这一期Sprint要完成的Story列表，即Sprint Backlog。与会人员应认真听产品负责人的讲解，并发表自己的意见，以确保自己对每一个Story理解都是正确的。

我们在分析用户故事时，要清楚用户的根本需求，从而制定最佳解决方案，问题的最优解往往要考虑其投入产出比。

例：空肥皂盒故事

一家肥皂工厂，经常性收到客户的投诉，说买到的肥皂有很多空盒子。肥皂工厂的产品经理被上级命令解决这个问题。
产品经理提出：制造一台X光监视器，用来检测、排除空的肥皂，接下来开始整理sprint backlog.

A提出：需要找个工程师制造X光能谱仪
B提出: 需要信号处理、数据处理系统。
C提出： …
D提出: 只需要一台电风扇，便可将空盒子剔除！

计划会议中，Sprint Backlog的制定，是整个Scrum团队基于自身情况共同商议讨论的结果，而不是产品负责人自己独裁决定的。Sprint Backlog制定出来后，下一步就是要对Story进行任务分解和领取。

计划会议—任务分解

在确认了Sprint Backlog之后，计划会议的第二部分是团队对每一个Story进行任务分解并自由领取。分解的标准是将完成该Story所要做的所有任务进行分解。
当然，这些任务不仅仅是开发的，也可能包括非开发性事务。如文档撰写、销售联系、付款采购等等。
分解任务后，大家自愿领取喜欢的任务，并完成工时的预估，最终每个任务都有明确的负责人。
要注意： 任务的领取要遵守自由、自愿的原则，而不是由项目经理硬性指派并指定工时。

计划会议中，为什么任务可以自由领取，并且不怕团队成员多估工时呢？

开发人员自己领取，并做估算，是对团队的一种承诺。
任务的规模大家有共识，加上良性竞争，所以不怕故意高估工时。
每天召开站立会议也会及时同步信息，保证信息公开透明。
借助项目管理软件的工时、动态、燃尽图等功能，及时了解大家的工作情况。

敏捷估算扑克牌的正确玩法

一、敏捷估算扑克的使用方法多样，可结合项目自身情况使用。

分牌：为每名参与估算的成员分一组牌，每副牌可供4人估算使用；
讲解：产品负责人为大家讲解需要估算的任务，团队成员可针对该任务进行讨论并提出问题，对该任务有一定的了解；
估算：团队每个成员同时出牌，代表自己的估算工时，估算过程不可互相商讨，团队结合项目自身情况选用合适的估算规则，取得估算值。

二、敏捷估算扑克牌估算规则：

如果大家的估算结果相近，可以取平均值，本次估算结束。
如果大家的估算结果相差很大，估值最大和最小的成员分别阐述自己的观点。沟通后重新进行估算，最多可进行3轮估算。
三、使用敏捷估算扑克的好处：

促进团队成员间的交流，可共享、了解更多的信息；
避免团队成员不发言的现象，可了解到每个成员的想法；
真正参与工作的团队估算，会从不同岗位的视角来思考和分析问题，所以会使估算结果更全面、准确；
团队对估算结果进行讨论和评判，会使估算结果更真实、客观，避免很多过于武断的决定；
估算实际上也是团队成员对工作的沟通过程，对加深团队成员对任务的理解。

站立会议：猪与鸡的故事

在 Scrum站立会议中，可能有不同部门或岗位的人一起参加，但是要注意，只有真正参与项目的人才有发言权。
会议中可准备一个话筒或道具，只有拿着该道具的人才能发言，每个人说一下昨天做了什么，今天做什么，以及遇到的问题，但会议中并不去解决问题，可以会后探讨。
其他非参与项目的与会人员可以旁听，但不可喧宾夺主，每个人的角色、职责不同。

在Scrum中，猪包括Scrum Master 、产品所有者、开发团队等成员，
而客户，市场商务人员都是Scrum中的鸡。
猪才是团队的核心，拥有较大的话语权。但实际项目中往往是猪类角色没有发言，而鸡类角色喋喋不休，最后每个决定却让猪去承担后果，这是Scrum要尽力避免的。

Scrum验收会议：攻城狮的秀场

验收会议是一个非正式会议，并不是进度汇报会议，无需整理幻灯片，只要提前准备下要演示的内容即可。
验收会议的意义并非单纯的演示，最主要的目的是通过演示获取反馈，从而促进产品优化改进。根据最后的完成情况，所有参会人员协同讨论，并记录下发现的Bug及问题。

验收会议中，整个团队都需要参加，并会邀请所有与产品相关的人员参加,会议的结果产出，也就是演示过程中：发现、商讨并记录的所有问题，会列入到Product Backlog中，以便产品负责人后期管理。

Scrum回顾会议：有话好好说

Scrum回顾会议是一个周期性的回顾，总结工作中的经验和教训。
回顾会议发生在验收会议结束之后，下个迭代计划会议之前。时间一般为1-2小时。
Scrum团队所有成员都要参加，Scrum Master要确保回顾会议的正常举行。

1. 回顾会议旨在对前一个迭代周期中的人、关系、过程和工具进行检验。
从而明确了团队接下来要开始做什么，停止做什么，以及继续做什么 。
比如：

下个迭代要修复上期迭代中已发现、记录的 bug 问题；
之前团队开站立会议时不同角色沟通发言的方式不对，我们要停止并进行改善；
我们之前采用的结对编程感觉效果不错，所以后面可以继续做。

Scrum团队中，除了产品的迭代改进，团队的技术实践同样需要逐步优化改进。很多Scrum团队对于回顾会议并没有足够的重视，甚至直接跳过了这一步。

2.如果不开回顾会议会有什么问题呢？
会导致对于项目结果及过程中的问题不清晰，长此以往，技术债务累积，最终导致项目失败。
所以，回顾会议必不可少，Scrum Master应该鼓励团队在Scrum的流程框架内改进开发过程和实践，使得团队能在下个迭代中更高效。

3.而实际要开好回顾会议也并非易事。
召开回顾会议的最高指导原则是：” 相信每个人当时都是尽了最大的努力。 ”这样可以给团队创造安全环境，避免开成“抱怨会”或“甩锅会”。

Scrum 回顾会议要求 Scrum Master 要有足够的协调能力并活跃会议氛围，以提升团队成员的参与积极性，`Z促使大家能够 说出真实的想法，并发掘更有效的改进建议。
在回顾会议的最后，Scrum团队应该确定在下个迭代中将要实现的有效改进方法，并在接下来的迭代中付诸行动。

Scrum角色：论牧羊犬如何混迹于Scrum圈

Scrum中的动物角色

在Scrum中，有很多具有代表性的动物角色，比如往期视频给大家介绍的猪与鸡。

这期我们整合了其他角色的动物形象，分别围绕狼、羊、牧羊犬这三个动物在Scrum中对应的人物角色，讲了两个故事，希望大家会对Scrum的这些角色有进一步的了解。

狼：在Scrum团队中，老板、产品经理等人物像狼的角色，因为他们会不时地给开发团队增加任务。
羊：而开发人员则充当了羊的角色，除了敲代码就是掉头发。
牧羊犬：Scrum Master更像是牧羊犬的角色，是团队的“保护伞”也可以监督团队，防止开发团队“镀金”等行为，以确保团队在项目过程中遵循着Scrum的理论、实践和规则。