SCRUM敏捷开发

         由于团队最近计划执行不顺利，项目经理在知道我经历过敏捷开发的流程后，让我给团队内部的各个小组分享SCRUM敏捷开发相关的知识，并负责推动团队敏捷开发计划的建设。

          scrum 是一种迭代增量软件开发方法，通过该方法，你可以量化工作量，并且可以把每个任务量化成具体时间，得出最后一个项目的总时间（一般估算到小时）。能让管理者看清楚项目进度，把握项目进程的各种问题。scrum简单易用，但是简单的东西要掌握就容易犯错，大家可以在尝试中掌握这种项目管理方法，以下是我做内部培训个人写的教程，抛砖引玉，希望能普及该方法。

         什么是Sprint？？

        Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。

        在scrum里面，有3种角色，分别是product owner（产品负责人）scrum master（团队负责人）scrum team （开发团队）：

　　Product owner：是需求方，提出需求，能对功能流程，业务流程拍板的人。

　　Scrum master :团队负责人，一般是product manager,负责解决团队问题，领导项目。

　　Scrum team：项目执行人员，开发项目一般包括，前端后端开发，ui等。

        scrum的流程如下：

      Scrum 步骤一：

　　头脑风暴，如果product owner 对产品需求非常清楚，就可以省略这个步骤，开发一个原则“先紧后松”， 必须先把需求了解清楚，这里product owner可以召集技术团队/用户群体对其需求进行公开征求意见，最后输出一个产品建议表。

　　Scrum 步骤二：

　　product owner 对产品建议表进行筛选，做减法提炼最核心的需求。在确定了需求后，这个时候由scrum master 进行输出prd (product requirement document) , 这里就和传统的瀑布流一样了，该有的文档都必须有了，必须由scrum master 和product owner 确定好需求，包括业务逻辑，功能流程等。

      

　    Scrum 步骤三：

　　原型，ui设计都不是在步骤二完成的，把任务量化，包括，原型，logo设计，ui设计，前端开发等。

　　尽量把每个工作分解到最小任务量，最小任务量标准为工作小时不能超过8小时。准备估算总体项目时间吧！

　　把每个任务都贴在任务看板上面，看板上分为四部分:

　　（1）to do待完成

　　（2）doing 正在做的

　　（3）done 已完成的

       （4）Cancel  推迟的

       

　    如何估算时间：玩扑克游戏这个方法估算出来的工作时间比较准，参与扑克游戏的最好有专家和开发涉及到的人员。

　　扑克游戏玩法：

　　（1）每个人发一部扑克牌，使用扑克牌来进行打分，扑克牌的面值分数有1分、2分、3分、5分和8分，1分代表1小时的工作量。

　　（2）同时展示该项目完成时间，肯定存在最大最小的工作时间，最大最小两个人请你们辩论吧，为什么要那么长时间完成，或者那么短时间完成，其他人可以提出疑问，在一定程度上达成认可。

　　（3）进行再次私下对该任务写时间，再公示，再辩论，这样下去，大家写出来的该任务的时间越来越接近了。

　　（4）最后达成一个共同认可的时间，这个就是该任务的工作时间！

  

　  Scrum 步骤四：

　　经过大家纠结讨论了好久，终于把任务量化到具体多少时间完成了！接下来，把n个任务按照开发的重要度，组合成n个sprint( 冲刺），每次执行一个sprint。

       每个sprint 都是独立的，一般先做主要功能，再到次要功能，再到小功能，最后的sprint 一般是修复bugs。

       因为任务都被量化了，每天工作了多少小时，完成了多少任务量，通过每天例会scrum master非常清楚，并且在时间燃尽图进行表示。我们就可以直观看到任务的进度了，而且是具体到多少小时！

         通过时间燃尽图可以可视化任务的时间进度，大家可以看下图，day1 是整个任务的总共时间，每天按照任务完成度更新剩余时间，或者增加时间（例如发现一个技术难点，团队成员请假等要增加开发时间）。

         Scrum 步骤五：

        需要进行 每日站立会议，每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 时间燃尽图。

      

       Scrum 步骤六：

      当一个Story完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行演示会议，也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；最后就是 回顾会议，也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中。