程序员的天花板在哪？

最近看到这样的一个问题。

借着这个问题跟大家聊聊程序员如何突破职业天花板，其实就是挣得越来越多。

一、不知道自己不知道

不知道自己不知道，这句话形容了大部分的职场人。其实也不光是技术，今天不分享自己的故事，给大家分享分享我身边的开发的故事。

小A在七八年前毕业后直接进了某大厂，工作了一年也没有什么晋升答辩的机会，每天都在按部就班的做着领导分配的任务，偶尔看看技术书，看了跟没看也差不多。

后来机缘巧合下知道了新入职的一位开发的薪资，入职时薪资已经超小A工作一年的薪资了。职场第一课是知道了：倒挂！

半年后从大厂离职，那时候留在大厂的同事已经迟到了股票翻倍的福利。

二、知道自己不知道

再讲一个小B的故事，工作前两年也是根本不知道自己不知道，后来有幸遇到了一个领路人。开始两个人特别不对付，因为这个领路人，比自己晚入职某家公司等于空降总监。

这位总监发现不管说什么团队的人都不听，干脆不说技术了。每次开会的时候，聊聊技术就聊哲学，然后组织团队内部读书学习活动等等。

小B从中开始有自己的人生规划，职业规划。

当有了很明确的目标之后，在工作中也变得积极主动了。于是在储备自己的同时，积极和猎头接触，了解了市场行情之后开始思考了下一个平台。

三、跳出舒适区

很多人觉得跳出舒适区是年度最大的毒鸡汤，其实被动跳出舒适区确实很难。但是主动跳出舒适区一切难题就很容易迎刃而解了。

疫情被公司裁员，K12面临大面积裁员这都属于被动跳出舒适区。

但是找到方向，努力奔着方向努力就是主动。

比如程序员选择管理方面的发展，要从执行的思维转变也不是一件容易的事情。

小C初期当管理的时候第一次事故：研发出现Bug，但是测试人员联系不到，没有及时做验证，后来发现问题后运维回滚，又因为脚本有问题，半个小时才回滚成功。

从这个故事你看到了什么？小C觉得自己很委屈，纯属背锅了？

其实这个事故按照公司层面来看：

1、团队管理机制有问题，低级的bug都没做好审查和自测，没有测试就让运维上线。

2、出问题不及时汇报，决策人给出的决策非常慢，导致了1小时的耽误。

于是小C逐渐把团队分成了两个方向，团队核心骨干做一些核心的执行工作，小C的主要精力放在了整体的进度把控以及每一个节点。

写在最后

其实工作了两三年以后，行动力都不是很重要了。重要的是思想和意识的打开，为什么最近很多人在提认知？其实只有认知打开，才是提升行动力的关键，你的认知是什么样的，你的天花板就在哪里。