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RSS订阅建设团队的步骤
对管理者而言，尤其是技术管理者而言，思考这个问题的答案，是很有帮助的 我个人的经历，建设一流的技术团队有三个过程： 1、用正确的方法做事 2、良好的激励措施和项目管理机制 3、量化、思考、学习、创新...
2008-06-20 10:51:35
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我们只能选择做永远前进的火车
8年，如果算上本科已经开始参加社会工作，那就是11年了。。。 这么长的一段时间，加上IT快速发展的速度，我足以见证一个又一个行业的情况，也看到一个又一个流行技术的消亡。我还记得我入学时，dos和汇编的开发人才层出不穷，到我毕业的时候，就已经是互联网的天下，C++包打世界了，最近几年，我又看到c/c++日渐消亡，java如日中天，ruby刚刚兴起。但是，可以预言，今天的java也会被明天的技术...
2008-06-18 10:16:09
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产品、项目、技术、人员
越来越像一个管理人员了。。。感觉微妙 说一下我现在的状况，团队已经超过30人了（开发和测试），下面6个小组，但是在人员架构设计上，必须让整体架构可以持续增长到过百人而不至于团队失控 这个时候我才深深体会到，以前管理一个15人的团队是多么幸福。。。 要管好一个开发团队，产品、项目、技术、人员，上述几个因素的把握，缺一不可，更有甚者，做好自己的本分事是不够的，还必须明了公司的战略决策...
2008-06-13 10:49:14
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空空如也
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