别把P经理不当经理，没项目的时候你是最小化的状态，有项目的时候你是最大化的状态，从公司的老总到门口的文员，无一不是你充分利用的资源。一名优秀的项目经理，必须擅长调度各种资源，擅长管理项目团队，擅长对项目的进展做到胸有成竹。在国际化大项目这个宽广的舞台上，你的心有多大，舞台就有多大。
项目生命周期：如同一个生命会有出生、成长、衰老及死亡一样，每一个项目也都会有这样一个过程，我们称之为项目的生命周期。说白了，就是项目由初始立项到最终完成这样一个过程。一般来说，每个项目的生命周期由起始、计划、实施、控制、结束等几个阶段构成。每一个阶段，又会包含自己的起始、计划、实施与控制、结束。当然，理论上分的这几个阶段，在实际操作过程中，会有不同程度的交叉执行。比如在起始阶段，计划过程就开始了，在计划过程之中实际已融入了控制过程等等。
对于项目经理来说，各个阶段的主要工作任务如下：
起始阶段：定义一个项目阶段的工作和活动，决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。
计划阶段：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、计划方案、资源供应、成本预算、计划应急措施等方面的工作。
实施阶段：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。
控制阶段：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。
结束阶段：制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目或项目阶段顺利结束的管理与活动。
项目是：一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期，具有特定的工作范围、预算和要达到的目标产品。
项目管理：简单的说就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。四个目标：P：达到预期的绩效，即质量，终极目标是“优良”；C：在费用和预算约束范围内，即成本，终极目标是“便宜”；T:按时完成任务，即时间，终极目标是“迅速”；S:符合批定的工作范围大小，即范围，终极目标是“适度”。
工作分解：就是把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每一个人的日常活动中，直到分解不下去为止。典型的工作分解结构有6级：大型项目、项目、任务、子任务、工作包、活动。日常项目管理时，要学会将任务分解得足够细、足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
分解原则：1.将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成。2.每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。3.日常活动要对应到人、时间和资金投入。
任务分解的方法：1.采用树状结构进行分解。2.以团队为中心，自上而下与自下而上充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。3.分解可以采用多种方式进行，包括：按产品的物理结构分解、按产品或项目的功能分解、按照实施过程分解、按照项目的地域分布分解、按照项目的各个目标分解、按部门分解、按职能分解。
任务分解的标准：1.分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节。2.逻辑上形成一个大的活动，集成所有的关键因素，包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清除，要细化到人、时间和资金投入。
项目管理术语英汉对照表
扫一扫
1956
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
