人月神话

VIP文章 于 2012-08-06 00:06:00 发布 3928 收藏 1
文章标签： 操作系统 运维 测试




THE
MYTHICAL
MAN-MONTH

人月神话

FREDERICK P. BROOKS, JR.

翻译：Adams Wang








关于作者
Frederick P. Brooks，Jr . 是北卡罗来纳大学Kenan-Flagler 商学院的计算机科学教
授，北卡来罗来纳大学位于美国北卡来罗来纳州的查布尔希尔。Brooks 被认为是“IBM 36 0
系统之父”，他担任了360 系统的项目经理，以及360 操作系统项目设计阶段的经理。凭借
在上述项目的杰出贡献，他、Bob Ev an s 和Erich Bloch 在1985 年荣获了美国国家技术奖
（National Medal of Tec ho lo gy ）。早期，Brooks 曾担任I B M Stre tc h 和Harvest 计算机
的体系结构师。
在查布尔希尔，Brooks 博士创立了计算机科学系，并在1 964 至1984年期间担任。
他曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。Brook s 目前的教学和研究方向是计算
机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境。
1975年版献辞
致两位特别丰富了我IBM 岁月的人：
Thomas J. Watson, Jr. ，
他对人们的关怀在他的公司依然无所不在
和
Bob O. Evans，
他大胆的领导使工作成为了探险。

1995年版献辞
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iteye_10993
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人月神话(中文版).pdf
02-11
目录（Contents） 二十周年纪念版序言（PREFACE TO THE 20TH ANNIVERSARY EDITION） ...................... I 第一版序言（PREFACE TO THE FIRST EDITION） ............................................................ III 目录（CONTENTS） .....................................................................................................................V 焦油坑（THE TAR PIT） ..............................................................................................................1 编程系统产品...............................................................................................................................1 职业的乐趣...................................................................................................................................3 职业的苦恼...................................................................................................................................4 人月神话（THE MYTHICAL MAN-MONTH） ...........................................................................6 乐观主义.......................................................................................................................................7 人月...............................................................................................................................................8 系统测试.....................................................................................................................................10 空泛的估算.................................................................................................................................11 重复产生的进度灾难.................................................................................................................12 外科手术队伍（THE SURGICAL TEAM） ...............................................................................16 问题.............................................................................................................................................16 MILLS 的建议 .............................................................................................................................17 如何运作.....................................................................................................................................20 团队的扩建.................................................................................................................................21 贵族专制、 民主政治和系统设计（ARISTOCRACY, DEMOCRACY, AND SYSTEM DESIGN）
《人月神话》读书笔记
Rosemary_Yan的博客
09-26 508
《人月神话》一书是作者Frederick P. Brooks, Jr.博士在IBM开发OS/360的经验之作，为无数从事软件工程相关工作的人提供了理论和实践基础。 该书的作者认为相比于其他行业的大型工程，管理大型的计算机编程项目与之既有较大的相似性，也有独特性。该领域的知识在于累积。需要考虑到控制程序中设计和执行上的缺陷、内存和成本与原计划的差别等。 由于人员的分工，大型编程项目遇到的管理问题...
书评《人月神话》
透明思考@CSDN
11-22 2301
The Mythical Man-Month：一次豆豆式的书评尝试  The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition (2nd Edition) by Frederick P. Brooks, 1995 Addison-Wesley, 322 pp     豆豆先生（Mr. Be
人月神话读书笔记
纸鸢之泪
12-22 1135
这篇博客是在阅读了被卡罗莱纳大学Frederick P.Brooks,Jr.教授的The Mythical Man-Month之后所写。   "编程：一个许多人痛苦挣扎的焦油坑以及一种乐趣和苦恼共存的创造性活动"。
不想做架构师的程序员不是好程序员-《人月神话》读书笔记
何一涛博客
04-18 620
《人月神话》是软件工程界的两本神书之一，另外一本是《人件》，它们被封神的原因可能是： 1. 都是关于人与团队的书（非具体技术），被淘汰的过程比较慢，软件技术日新月异，但人性变化并不大 2. 写得比较早，描写也比较深刻，影响了很多技术和工程方法，逐渐被后人推崇 学生时代翻过一次，当时没有项目开发经验，没怎么看懂。如今重头再看，不禁为作者的远见卓识所折服，在快速发展的软件开发领域，一本写于70年...
人月神话总结
06-24
人月神话总结
人月神话PDF版
03-05
令我惊奇和高兴的是，《 人月神话》在 20 年后仍然继续流行， 印数超过了 250,000。人 们经常问， 我在 1975 年提出的观点和建议， 哪些是我仍然坚持的， 哪些是已经改变观点的， 是怎样改变的？尽管我在一些讲座上...
《人月神话》(高清中文版).mobi
03-06
人月神话(高清中文版)版， kindle格式， 其他可手工转 https://www.github.com
人月神话(高清中文版).pdf
04-14
《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System计算机系列以及其庞大的软件系统OS项目经理时的实践经验。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。在《人月神话（英文...
《人月神话》手机阅读版
09-12
这是人月神话二十周年纪念版的html版本，针对手机的wap浏览器特点进行了一定的代码级的调整，删除了原作的目录、文献章节，原著的图片一个不缺，并建了个书目索引，很容易查找到需要浏览的章节。非常适合在手机上观看，效果比umd，bmr手机图书格式制作的图书更绚。<br> 要在手机上查看本地的html网页，需要设置标签。如果你把文件放到如：e:\books\rysh\下，则设置的标签url为：file:\\\e:\books\rysh\index.html
人月神话 高清完整版 文字版可复制
06-19
《人月神话》仍然是计算机书籍中被引用次数最多的经典著作，而且即便本书最初出版于20世纪，其内容至今仍未过时。在阅读的时候，每隔几页不说一句“对极了！”是很难受的。 ——Steve McCormell，Constmx&首席软件工程师 名著《代码大全》、《快速软件开发》作者 这是一本经典著作，与软件开发有关的每一个人都应该不止一遍地读这本书。 ——Philippe Kruchten，Rational统一过程首席架构师 我唯一一本读过很多遍的书，是Fred Brooks的《人月神话》，实际上我每过一两年都重读一遍。因为这本书文笔很好，而且书中的忠告很有价值，即使是在40年以后。当然，其在很多细节上和我们现在做事情的方法有所不同。我们的工作更自动化，计算机的“马力”更强劲，但书中依然有许多好的忠告，我非常推崇这本书。这是我唯一能想起来的你能从中体会到乐趣和思想的计算机科学书籍。 ——Briall Kenlighan，名著《C程序设计语言》的合著者之一
《人月神话-中文版》
10-18
完整的带书签的清晰版本，喜欢本书的朋友可以下载阅读！
人月神话（中文版）.txt
09-15
THE MYTHICAL MAN-MONTH 人月神话 　焦油坑(The Tar Pit) 　岸上的船儿，如同海上的灯塔，无法移动。 　- 荷兰谚语Een schip op het strand is een baken in zee.[A ship on the beach is a lighthouse to the sea.]- DUTCH PROVERB史前史中，没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎得越是猛烈，焦油纠缠得越紧，没有任何猛兽足够强壮或具有足够的技巧，能够挣脱束缚，它们最后都沉到了坑底。 　过去几十年的大型系统开发就犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在其中剧烈地挣扎。他们中大多数开发出了可运行的系统——不过，其中只有非常少数的项目满足了目标、时间进度和预算的要求。各种团队，大型的和小型的，庞杂的和精干的，一个接一个淹没在了焦油坑中。表面上看起来好像没有任何一个单独的问题会导致困难，每个都能被解决，但是当它们相互纠缠和累积在一起的时候，团队的行动就会变得越来越慢。对问题的麻烦程度，每个人似乎都会感到惊讶，并且很难看清问题的本质。不过，如果我们想解决问题，就必须试图先去理解它。。。。
《人月神话》
04-03
author：FREDERICK P. BROOKS, JR translator：adams wang 中文版
书籍人月神话
02-27
人月 神话 20 年。
人月神话 高清PDF.rar
07-26
人月神话 高清PDF
人月神话 pdf
04-28
人月神话（THE MYTHICAL MAN-MONTH）...........................................................................6 乐观主义....................................................................................
人月神话.pdf
07-06
经典之作, 不得不看
gops-2020全球运维大会深圳站devops相关材料学习(201213)_人月神话
最新发布
06-01
### 回答1： 题目中提到的“人月神话”是由美国计算机科学家弗雷德里克·布鲁克斯于1975年提出的。他在书中指出，软件开发人员的生产率增加并不能通过增加工作人员来实现，即“增加程序员数量，不管是好还是坏，只会延迟项目的完成时间”。 布鲁克斯提出的理论至今仍然有很大的指导意义。在运维领域，DevOps（Development和Operations的结合）模式的出现，解决了开发和运维之间的协同问题，加快了软件的交付速度。但是，如果对DevOps简单地理解为开发和运维的融合，就有可能陷入“人月神话”的陷阱。因为开发团队和运维团队的职能并不完全一致，需要的人员数量和技能也不同。如果简单地增加开发人员而没有相应的建设运维团队的能力，就可能导致开发速度加快但质量下降，从而让整个项目变得更加复杂。 因此，要想在DevOps模式下取得成功，需要注意以下几点： 1. 开发和运维团队要有一定的交叉能力，以共同制定并实现符合业务需求的系统。 2. 建立规范的工作流程和协同机制，确保开发和运维之间的工作有效沟通。 3. 把质量和稳定性放在首位，注重开发和运维人员对系统的监控和维护。 4. 在实现DevOps的同时，也要考虑组织文化的变革，包括领导力、组织架构、人员培养等方面。 总之，DevOps模式的核心是协同和效率，但实现中需要注意避免“人月神话”的陷阱，从而达到快速交付高质量的系统的目标。

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