生产部经理绩效考核
2010年06月12日
生产部经理绩效考核 考核人员: 考核月份____月 考核日期: 最终成绩: 序列 KPI指标 操 作 细 则 指标来源 分值 自评 复核 1 本人当月出勤情况 当月本人请假()次×-1分+旷工( )次×-3分,无则按5分核算 考勤统计 0-5 5 2 本部门员工的工作、行为出错率 当月本部门员工处罚( )次×-0.1分,最低为0分
当月本部门员工奖励( )次×0.2分,最高为5分
无处罚、奖励则按4分核算 奖惩单 0-5 5 3 生产任务完成的准时率 产品超过11:00都未生产加工好的次数( )×4分,无则按10核算 物流 0-15 10 4 产品质量控制 产品存在质量问题的次数( )次×-5分,无则按20分核算 品管部 0-10 20 5 生产成本(原材料、辅料)控制 就餐数量相条件下,生产成本增长≤5%,按5分核算,生产成本>5%按1分核算 财务 0-5 10 6 生产工具遗失率 本月生产工具遗失( )件×-2分 生产部 0-5 4 7 生产设备、工具完好率 当月生产设备、工具损坏( )件×-1分 生产部 0-5 4 8 生产安全事故控制率 本月生产安全事故( )次×4分 生产部 0-10 10 9 车间突发事件的控制和及时解决 车间突发事件未及时解决,引起不良后果次数( )×-2分,无则按5分核算 生产部 0-5 4 10 菜单拟定的及时性和合理性 本月出现菜单未如期拟定( )次×-1分,无则按5分核算 采购部 0-5 4 11 部门员工考勤的统计 部门员工考勤统计出错( )次×-1分,无则按5分核算 考勤公布 0-5 4 12 原材料浪费的控制 剩余菜品控制≤ 斤按5分核算,剩余菜品>斤按0分核算 品管部 0-5 4 13 生产技术的改良 本月学校反馈较上个月提高按4分核算,总分每下降10分则扣减2分 销售部 0-4 4 14 车间防蝇、防蚊、防虫和卫生监管 车间卫生干净、整洁按5分核算,不合格( )次×-2分 品管部 0-4 4 15 生产制度、流程的规范与完善程度 制度、流程不完善造成管理出现失误( )次×-1分,无则按5分核算 生产部 0-5 4 16 与其它部门的配合度 本月因未配合好而影响工作( )次×-2,无则按5分核算 其它部门 0-5 4
2010年06月12日
生产部经理绩效考核 考核人员: 考核月份____月 考核日期: 最终成绩: 序列 KPI指标 操 作 细 则 指标来源 分值 自评 复核 1 本人当月出勤情况 当月本人请假()次×-1分+旷工( )次×-3分,无则按5分核算 考勤统计 0-5 5 2 本部门员工的工作、行为出错率 当月本部门员工处罚( )次×-0.1分,最低为0分
当月本部门员工奖励( )次×0.2分,最高为5分
无处罚、奖励则按4分核算 奖惩单 0-5 5 3 生产任务完成的准时率 产品超过11:00都未生产加工好的次数( )×4分,无则按10核算 物流 0-15 10 4 产品质量控制 产品存在质量问题的次数( )次×-5分,无则按20分核算 品管部 0-10 20 5 生产成本(原材料、辅料)控制 就餐数量相条件下,生产成本增长≤5%,按5分核算,生产成本>5%按1分核算 财务 0-5 10 6 生产工具遗失率 本月生产工具遗失( )件×-2分 生产部 0-5 4 7 生产设备、工具完好率 当月生产设备、工具损坏( )件×-1分 生产部 0-5 4 8 生产安全事故控制率 本月生产安全事故( )次×4分 生产部 0-10 10 9 车间突发事件的控制和及时解决 车间突发事件未及时解决,引起不良后果次数( )×-2分,无则按5分核算 生产部 0-5 4 10 菜单拟定的及时性和合理性 本月出现菜单未如期拟定( )次×-1分,无则按5分核算 采购部 0-5 4 11 部门员工考勤的统计 部门员工考勤统计出错( )次×-1分,无则按5分核算 考勤公布 0-5 4 12 原材料浪费的控制 剩余菜品控制≤ 斤按5分核算,剩余菜品>斤按0分核算 品管部 0-5 4 13 生产技术的改良 本月学校反馈较上个月提高按4分核算,总分每下降10分则扣减2分 销售部 0-4 4 14 车间防蝇、防蚊、防虫和卫生监管 车间卫生干净、整洁按5分核算,不合格( )次×-2分 品管部 0-4 4 15 生产制度、流程的规范与完善程度 制度、流程不完善造成管理出现失误( )次×-1分,无则按5分核算 生产部 0-5 4 16 与其它部门的配合度 本月因未配合好而影响工作( )次×-2,无则按5分核算 其它部门 0-5 4