MDA之CIM2分析业务流程

通过CIM1圈出了系统将参与的业务流程之后，针对每一个业务用例，系统分析员的开始分析它的工作流程，并且绘制活动图（Activity Diagram）与业务人员取得共识。

用活动图来作为分析系统流程的工具，主要是因为他能够让系统分析员聚焦在业务流程内部的一连串工作。

找出可信息化的工作项目，并以此定义出系统未来可以提供的服务项目，也就定义出初步的系统范围了。

每个人切分工作项目的准则各不同，心中都有一套无法明确说出的准则，所以即便是针对同一条业务流程，也经常分析出不同的流程细节，由于我们分析业务流程的主要目的是为了定义系统用例，所以依次目的订出一套切分工作项目的准则，可供参考：

1. 依时间间隔切分工作项目
2. 纯人工/可信息化的工作项目,分开.
3. 记录系统上线之后的工作项目
4. 每项工作只有一位负责人