三问飞絮

      一个优秀的软件架构师，首先一定是一个出色的程序员。       支付宝架构师说架构师是一个比较“虚”的岗位，主要的问题都在“落地”的过程中       而一个架构师确认一个想法究竟能不能落地的最直接的方法，就是自己编写代码，尝试“实现一个系统最难实现的一部分”       eBay的架构师是这样总结架构师在项目中的职责的： 1. 产品团队要做一个新产品，架构师开工了。架构师要帮...

★ 案例正文： 　　项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡?项目经理博客 　　在蓝点技术有限公司总经理赵博办公室里摆着一盘已经下到中局的棋。赵博正和研发总监郭剑锋在棋盘边上就公司项目开发、新考勤制度、平衡计分卡系统等问题进行探讨，两人貌似平静，暗藏机锋。几个回合下来，双方逼近对方的九宫，不...

     摘 要：软件项目中的风险是多种多样的，无处不在，而且一个小小的风险就可能造成整个项目的失败。常见的风险及其处理有：项目缺少可见性、新技术引入、技术兼容性、性能问题、可用性问题等等。 　　关键字：风险处理;可见性;新技术;兼容;性能;可用性; 　　一、项目缺少可见性 　　当你们的项目经理告诉你们项目已完成了项目的70%的时候，特别是他经验还不足够的时候，就应该保持一定...

    　　我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。 　　一、职能型项目组织下PM与部门经理的关系项目经理圈子 　　这种组织下的项目经理是虚职，基本属于协调员较色。这种情况下，部门经理的权限比较大、威望也高、待遇也不错，部门经理通...