2009年，像个男人一样去战斗

这周实际是第二轮5s评审的时间。但是真正在上面思考的时间确实很少。这是因为我几乎把全部时间投入到了预算计划系统中来。

为什么呢？首先是因为我答应小董一年了。我去年刚刚到IT部门的时候，就答应了小董，说明年一定上一个系统。所以我必须做。

第 二，是发现这里确实是可以提升广大职能部门的工作效率的。去年雪霁和彤哥深夜到3点 的事情我还一直印象深刻。我不能容许同样的事情发生第二次。至于其他部门，虽然不能明确知道有多少困难，但想来一定差不了多少。因此，这是一个非常有意义 的工作。在广大人民群众需要的时候，我，应该站出来，承担这个责任。

第三，这点和IT部门的信息化工作相关。经过一年的信息化工作，有一点我认为非常值得注意，那就是与业务部门的客户关系。良好的客户关系，能让我们的信息化工作得到意想不到的帮助，否则，困难重重！

因此，我必须做出来。就算我自己的本职工作没做好。

但 大家一定也看出来了，其实这就是我们IT部门的本质工作啊！为客户提供产品服务，提 升其工作效率。虽然，目前咱们部门这方面的技术人员缺少，但明年我们组织能力上去之后，就不一样了。并且，这也给我们一个提示，我们以后和业务部门进行合 作，就是可以用小工具进行合作，拉近关系，然后再进行其他合作。

由此，我也想到我们部门的文化建设。在5s的文化建设方面，一开始我是没有什么想法的，不过经过这周的工作，我突然意思到，我们变形金刚团队的下一阶段的口号其实已经呼之欲出了！那就是：像个男人一样去战斗。

这可以从三个因素去分析：

第一、目前国际情形比较走下坡路，对国内经济影响已经显现巨大。在这种困难面前，IT部门不是减少费用的时候，而是要站出来，显示价值的时候。而提升工作效率，正是为企业降低成本的最好的方式。

第 二、从目前公司的信息化水平来看，个业务部门的水平基本属于信息化空白区。除了会用 Office，其他几乎不知道。但是，他们对于信息化的需求的市场是非常巨大的。在这个时候，也需要IT部门站出来，真正承接他们的需求。与业务部门一起 战斗，建立好客户关系。这是IT部门发展的基础。

第三、从IT部门本身的现状来看，我们自身的实力还不够，很多人对于IT部门的认识还停留在信息中心原来的定位上。这对于我们自己来说，是不利条件。这也就要求我们这些人，在工作过程中比别人要付出更加的辛苦。这就是我们常常说伊老师的那句话，要像一个男人那样战斗。

第 四、从群众基础来看。并不是我小明在单纯地想把大家拉向这个方向。事实上，我们的人 中，有很多人都已经具备了男人的资质。伊老师就是、克南也是，雪霁、彤哥更是早就如此！在困难的时候就是可以站出来，顶起一片天。我们部门是有这样的文化 土壤。对现在的我们来说，我们只是要明确去建造和宣传而已！

再来说说，什么样才像一个男人。我以为大家可以补充地非常有血肉，我先来提一个纲领，大家补充：

第一、敢于承担。对于公司和客户需要的要求，我们敢于承担起来。

第二、乐于承担。有任务来，我们不是抗拒，而是兴奋。这是因为，我们为我们创造的成就而自豪。

第三、激情创新。在过程中，我们不可避免地会遇到很多困难。但我们不会因此被吓到。当我们走过这段艰苦的历程之后，留下的只是爽朗的笑声。而过程中，我们又不乏新鲜的创意和实践，把任务完成的更加出色！

这是我们要的文化吗？大家来说说！