关于团队组建
大家都有一个共同的认识,一个项目组,必然有一个带队的,称为PM。PM如何和组员合作,这是一个争议较多的话题,有人说与手下人如何合作?手下人不干活怎么办?团队成员间关系的协调等等。
项目经理与组员间的关系如何定位,这是一个既简单又复杂的话题。
以前也有一个当经理的同事说过,他是靠着弟兄们吃饭的,所以……
我个人觉得,在《亮剑》中,我们也可以得到不少的启示。
亮剑的过程
李云龙是如何做团长的,大家在第20集中可以看到,为了被杀的魏和尚,李云龙不惜关押了新二团团长孔捷等人,同时动用兵力直接攻打黑云寨。结果,仇报了,他被降职为营长。
快意恩仇的一刀!杀掉了山猫子(二爷)。痛快得一刀!
我相信只要是有血性的中国人,都会喜欢这一刀的!
这一刀也同样体现在他攻打平安县城的时候,也体现在第一集中,返回去救出张大彪的过程中。
这一刀的效果体现在了很多地方,比如骑兵连连长孙得胜带着全连冲锋到阵亡的过程,冲锋到了只剩下一条胳膊,还是继续冲了过去。等等等等。
亮剑的启示
这一刀表现出什么?
表现出李云龙从来没有把团里的人当作手下人,而是拿他们当亲兄弟。亲兄弟死了,自己哪怕拼上一死,也要为他报仇。降职,当不当官都无所谓。
这就是全心的为团队成员考虑的一个典型。
这种管理是不需要任何技巧的,需要的就是一颗心,一颗负责任的心,一颗不考虑自己利益的全心为了团队成员的心。
为什么李云龙带的兵愿意为他玩儿命,我想原因也很明显了,就是他愿意为这些兵的生死发展玩儿命,种豆得豆,种瓜得瓜。
在现代的团队管理上,很少会涉及到某件事情要一个人生死的时刻,但是,这时候团队的管理者应该考虑的就是成员的利益。保证成员的利益,团队成员才会发挥出自己最大的能动性。
说得刻薄一些:资本家剥削的是剩余劳动力。但是,如果团队成员都没有心情干活,在目前这种工资固定的薪酬形式下,剩余劳动力的数量必然会极大地降低。
如果能够让团队的成员完全主动的工作,激发热情的工作,那么即使加些工资,剩余劳动力的数量也会相应的增加。
结论
可惜的是,国内很少有老板会意识到这一点。所以,才会有那么多的劳动纷争。
如果一个团队管理者遇到了管理上的问题,不妨先问问自己,是否做到了这一点。