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RSS订阅转载 项目验收工作
目前，公司项目验收比较简单，仅仅是项目管理部门下来两三个人到现场审查，而且不够专业，仅是形式审查。往往正式生产会出现很多问题，这就要求我们来思考，如何建立一个完整、全方位的项目验收机制，确保项目完成质量的正确评价。 当前思路是： 1.建立一个专业、素质高的验收专家组; ...
2015-02-14 10:48:00
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转载 如何协调PM的意见不同
项目情况：一个大的IT集成项目; 项目经理：李四(我，就用这个笔名代表)，公司元老，另有个大项目的项目经理也是他，平时工作比较忙，不常驻项目现场，没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习; 执行项目经理：张三，项目实施及项目经理出身，对此项目的技术细节比较清楚，在项目中没有实...
2015-02-14 10:25:00
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转载 项目经理3年多心得和经验总结
前言：文章为作者出任项目经理三年多来的一些心得和经验总结，从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点，不足之处请广大同行指点，大家一起交流共同进步。training.mypm.net 我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，...
2015-02-14 09:18:00
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转载 软件项目预期延期如何应对
项目已经完成过半，项目的期限马上就要到了，但是PM在日常绩效审核（绩效审核是反应项目组效率的非常客观直接的一种方式）中发现整个项目组制订的计划的执行越来越拖拉，原来一个星期内做好的事情，现在两个星期了还没有完成，这样下去，随时有项目失败的危险。1．项目很可能要延期。项目组在试运行即将结束的阶...
2015-02-12 15:11:00
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转载 如何处理授权和监督？
曹昕新近被任命为A部门的中层领导，管理着20多个下属。他是个工作上非常尽职尽责的人，决心认认真真地把新的职责履行好。 一天，曹昕让主管调研的邵岩了解和研究一下B国石油资源及石油领域对外合作的情况，并整理成一份资料供上级部门决策参考。没有规矩，不成方圆；没有时限，就易拖延。这是曹昕信奉的做事原...
2015-02-12 14:52:00
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转载 软件实施项目陷入困境
我部门于2月前打下外地一软件实施项目的单，随后即派项目经理A和技术经理B前往启动项目。 客户方看过我们项目经理A的简历后并不愿与其合作，让其来承担该项目的实施，因为其虽工作多年但是没有做过与该项目有关的实施，对该项目所需的业务知识也并不具备，但是老板硬派该项目经理前来。针对客户的强硬反对...
2015-02-12 14:41:00
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转载 如何处理项目遗留问题？
小杨第一次管理一个大型的软件研发项目，该项目是在以前项目的基础上研发新的功能。以前项目的版本已经批量安装到客户，并达到预先设定的目标稳定程度。该项目在前期各个阶段的数据都符合原先设定的目标。但是，在系统测试阶段，测试人员却递交了大量的缺陷。经过分析，发现这些问题大多数是回归测试时发现的。而其中...
2015-02-12 14:29:00
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转载 软件项目预期延期如何应对
项目已经完成过半，项目的期限马上就要到了，但是PM在日常绩效审核（绩效审核是反应项目组效率的非常客观直接的一种方式）中发现整个项目组制订的计划的执行越来越拖拉，原来一个星期内做好的事情，现在两个星期了还没有完成，这样下去，随时有项目失败的危险。 1．项目很可能要延期。项目组在试运行即将结束的...
2015-02-12 10:35:00
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转载 弱矩阵项目沟通难题
题目：项目统筹管理、明确职责范围 分析：分析：首先从案例可知，这是个弱矩阵，1.各部门因指定具体对接人， 明确职责范围2.按项目模式进行立项，确定项目章程，明确交付周期；3.识别项目干系人组建项目团队，加强会议沟通，；4.制定奖惩管理规定，一切皆项目。 >>>&g...
2015-02-12 10:18:00
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转载 碰到一个权力欲望很重的同事怎么办？
题目：低调做人，高标做事 分析：权力与责任是分不开的，给你一定的权力，就得承担一定的责任，权力越大，责任则越大。我真的很后悔做了董事长，不好当。但是，不能被权力的欲望冲昏了头脑，不然，就得犯错，如果搞一言堂，就更加容易犯严重错误。那些想要权力的，都以为，有权力就可以为所欲为了，所以才会欲...
2015-02-12 09:53:00
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转载 项目经理疲于应付复杂的分包关系
我是一个新进项目负责人，公司处于是多级劳务分包方的末端。在工作中，要与上层众多公司的N多相关人员接口，负责相关的协调工作。也就是说上层的所有公司都是客户，要满足所有客户的要求，解决所有客户的问题。每天工作都要小心翼翼的处理客户关系，满足了这个就可能满足不了另一个。 >>>...
2015-02-12 09:48:00
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转载 软件项目延期，怎么办？
经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必需完成，并且进行试运行。在合同鉴定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。 王伟被指定为这个项目的项目经理，王伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有...
2015-02-11 17:17:00
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转载 面对项目范围管理上出现的混乱局面，刘工应该如何处理？
某软件公司承担了A公司的一个ERP系统开发项目，在项目的实施过程中，系统需求似乎永远无法确定，用户说不清楚自己的需求，怎么做他们都不满意，功能不断增加，用户上周说要这个功能，今天说要这个功能，李部长认为这个功能该这样做，而王经理认为这样不行，结果让软件开发人员无所适从。 该项目已经进行...
2015-02-11 17:08:00
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转载 如何与技术领导沟通项目管理问题?
我们公司是一家中型IT软件公司，公司创始人总经理是一个典型的高知分子，技术男，遇事喜欢抓细节。作为公司的实施部门，我的部门工作多与项目部署与实施有关，即根据客户需求，提供相应服务，并在客户现场部署安装。但总经理作为一个技术控，对下属的要求大量的是停留在技术层面，而对项目进度的把控并不重视，认为...
2015-02-11 16:30:00
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转载 受到新任经理排斥
项目工程师小蔡先生，2008年5月进公司项目管理部，工作认真负责，部门总共四人，在2010年5月部门经理因另有发展辞职后，领导提拔另一同事担任经理(之前职位跟小蔡一样，比小蔡早进公司)。 新经理之后对小蔡不泠不热，部门最少时候只有小蔡跟她两人，最多也只四人，小蔡明显感觉到新经理对新进人员要比...
2015-02-11 16:17:00
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转载 如何面对强势的客户
某金融信息化项目，乙方项目经理为A。甲方为B银行，行长为Z。项目进行到一半，因各种原因，项目面临延期的风险。 项目经理A与银行的Z行长进行了沟通，希望能通过消减范围或者延长实施周期，但Z行长不让步，要么加班，要么加人，总之必须保证项目按期完成，面对一个强势得不可理喻的客户，项目经理应该怎么办...
2015-02-11 16:07:00
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转载 不是技术出身的人如何做好一个项目管理者？
原来从事金融工作的小徐，有渠道但没有技术，有了一个非常好的项目，召集了一帮技术人员加入他的项目团队，都很有实力，大家也都很认可这个项目，决定齐心协力一起搞。现在想问这个从事金融工作的小徐是否能充当项目管理的工作?能做要怎么做?从哪些方面着手? >>>>>...
2015-02-11 15:46:00
578
转载 自信心受挫，该如何让项目团队成员重新振作起来
一个工作经验才两年的同事A，由于工作分配的关系负责一个系统的设计和调试，为了保证项目的进行，给他指派了一个导师B。由于导师本身同时有数个项目在进行中，所以给与了A充分的发展空间，全权进行项目的开发。A喜欢项目开发工作，同时B是其的目标和榜样。 项目在进入中期以后显现出问题，但是对于其他的...
2015-02-11 15:30:00
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转载 如何避免老项目对新项目的影响
项目背景: 背景情况1：2008年E公司在L省的电信公司部署了一套电信核心网设备A系统，到2013年已经过了维保期，E公司也跟电信客户提过签维保合同的事情，但是客户回复说因为该套系统用户量不大，就拒绝签后期的维保合同。 背景情况2：E公司因为情况1，也由于该产品线没有更多的合同，解...
2015-02-11 15:15:00
570
转载 遇到一个刁钻的客户，项目该如何推进
首先声明一点，题目中的"刁钻"并无意攻击客户。 项目实际上是个较小的软件实施安装项目。基本情况就是经销商从我们公司采购一套软件给客户（软件是公司的成熟产品，而且市场上同类竞品很多），我们负责安装调试。 但该项目一直持续了将近6个月，客户每次都抛出些新问题要求解决（当然，我承认客户提出的部分...
2015-02-11 15:00:00
606
转载 怎么管理无上进心的资源
最近调到我们几个90后的新成员，关系也处理的很好，但是在我想看看他们技术以及各方面能力的时候，我有点失望呀，在分任务我特意没有指派谁去做某个任务，而让他们自己选择。但是 有点技术难点的任务，他们都不愿意领。 我想知道你们是怎么处理这些人的呢？ >>>>>>...
2015-02-11 14:24:00
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转载 徘徊在边缘的项目
在这个项目组，我只是一个开发人员，只是我有时候喜欢分析和思考项目的管理办法和运作模式。 我是出差到北京的，刚进入这个项目组的时候，感觉一个字：累，我在办公室看到了牙刷和睡椅，我们是在客户地点办公，第一天来后大家都在忙碌，也顾不上了解每一个同事和项目的目标，其实到现在我也不清楚项目的目标是什么，...
2014-11-16 10:51:00
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转载 为什么项目进度总是慢
频繁的需求变更是ERP软件经常经常遇到的问题，个人认为原因有以下几个方面：1. 开发人员实际上并没有真正的理解用户需求：只是做一个Demo去给用户看，但是用户实际上很难判断（因为Demo和实际产品还是有差别的），如果真正的理解了用户的需求，不仅可以理解用户口头描述的需求，而且可以对潜在的、用户...
2014-11-16 10:43:00
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转载 对积极性不高的员工处理办法
个人意见： Teok 写道 责任心不强，分配给他的工作总要我催他，即便他完成，也不主动告诉我说完成了 态度一般，迟到算一方面（可能很多IT公司是弹性工作制，这个倒是可以理解下），比较主要的一方面是他几乎很少为项目主动思考，我也没有看到他对自己工作外的工作有过什么贡献。 技术...
2014-11-16 10:38:00
408
转载 PMP考试参考资料
PMP考试时间紧花费大（花费大概在6000元左右），因此力求一次性顺利通过考试。本文分析PMP学习过程中比较经典的几本书，让备考者事半功倍。 1. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版） 作 者：（美） 项目管理协会 著 许江林 等译 出版社：电子工业出版社 PMP考试必备权威参考...
2014-11-16 10:35:00
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转载 关于小众化技术的使用问题
目前手头上带着2个项目，一个使用ss2h框架开发的小型erp，一个项目是基于微信公共平台的开发，采用的play framework+html5。 新招了一个2年开发经验的java程序员准备让他去做微信公共平台的开发，先让他看需求和微信的api以及本人之前开发playframew...
2014-11-16 10:19:00
129
空空如也
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