多米诺效应

骨牌游戏起源于宋宣宗二年（公元 1120年）的中国民间，在宋高宗时传入宫中，然后在全国盛行。骨牌在中国民间称为“”。在民间是一种游戏。据记载，18世纪流传到意大利，人们利用上面的点数来做一些拼图游戏，后来一个意大利小女孩多米诺好奇地把骨牌竖起来玩，逐渐发展成了原始的“多米诺”：把骨牌按一定的顺序等距离地一张张地树立起来，在树立的过程中，必须保证每张牌不能倒下，并且当第一张牌被推倒的时候，其他牌都要相继倒下，发生连锁反应。最原始的多米诺玩法仅仅是单线，比赛谁推倒得更多、更远。随后多米诺骨牌从单线向平面发展，人们开始利用多米诺骨牌组成一些文字和图案。现在多米诺骨牌进一步向着立体层次发展，并且应用高科技成果，配以声、光、电的效果，使多米诺骨牌动力的传递具有了多种形式，同时，它的艺术性也增强了。

“多米诺骨牌效应”（ Domino Effect）所产生的能量是十分巨大的。这种效应的物理道理是：骨牌竖着时，重心较高，倒下时重心下降，倒下过程中，将其重力势能转化为动能，它倒在第二张牌上，这个动能就转移到第二张牌上，第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和，再传到第三张牌上 ......所以每张牌倒下的时候，具有的动能都比前一块牌大，因此它们的速度一个比一个快，也就是说，它们依次推倒的能量一个比一个大。

大不列颠哥伦比亚大学物理学家 A•怀特海德曾经制用了一组骨牌,共13张,第一张最小。长9.53mm,宽4.76mm,厚1.19mm,还不如小手指甲大.以后每张体扩大1.5倍,这个数据是按照一张骨牌倒下时能推倒一张1.5倍体积的骨牌而选定的.最大的第13张长61mm,宽30.5mm,厚7.6mm,牌面大小接近于扑克牌,厚度相当于扑克牌的20倍.把这套骨牌按适当间距排好,轻轻推倒第一张,必然会波及到第13张.第13张骨牌倒下时释放的能量比第一张牌倒下时整整要扩大20多亿倍.因为多米诺骨牌效应的能量是按指数形式增长的.若推倒第一张骨牌要用0.024微焦，倒下的第13张骨牌释放的能量达到51焦。可见多米诺骨牌效应产生的能量的确令人瞠目。

不过 A•怀德特毕竟没有制作第32张骨牌,因为它将高达415m,两倍于纽约帝国大厦。如果真有人制作了这样的一套骨牌,那摩天大厦就会在一指之力下被轰然推倒。

启示：

安然公司在当时总市值达 700亿美元，在《财富》500强中位列第七，它的破产引发了一连串世界500强企业的破产。2001年12月3日，安然公司申请破产保护；12月12日，宝丽来公司申请破产保护；2002年1月22日，凯马特公司申请破产保护；1月28日，环球电讯申请破产保护。同样的事情在德国也发生了，2002年4月8日，5月8日，6月12日，德国最大的私营传媒公司集尔希集团的四大支柱先后破产。不仅至此。安然的财务问题还牵连到其独立审计机构安达信。2002年6月15日， 美国联邦大陪审团裁定安达信妨碍司法罪成立，6月25日，安达信的另一个客户世界通讯爆出38亿美元的财务漏洞，6月28日，施乐公司承认虚报14亿美元利润， 8 月底，安达信宣布，停止在美国市场上承担上市公司审计业务。除此之外，负债高达71亿美元的维旺迪的梅西埃狼狈离职，涉嫌财务欺诈的Im Clone的瓦克塞尔仓皇被捕，负债66亿美元的菲亚特的莱雷拉失意而去……一连串事件的发生就像是一行一倒百倒的多米诺骨牌。

公司经营中，一个核心员工的离职，引发一个接一个骨干员工的离职，甚至动摇公司的竞争力。从个别员工的离职，有时又会导致老客户的流失，导致行业内对公司不利的传言，再导致公司销售业绩的直线下滑，再引起更多员工的离职，也导致公司招聘高级员工的困难。进入公司经营的恶性循环。

我们已经意识到，多米诺骨牌的连锁效应中，越往后面的事件造成的损失威力越大。防止这些事件的发生，减小连锁反应的损失，要从导致第一张骨牌摔倒的原因，截断骨牌链上找方法。

第一张骨牌的跌倒，以及跌倒后没有采取有效的措施反映出这些事件的发生，一定是相关的危机管理和风险管理没有到位，危及和风险发生前没有及时把有预兆的信息反映到决策部门，要么就是决策的渎职或决策的错误。凡有可能导致连锁反应的恶性事件，必须引起领导者的绝对重视，这类风险一旦发生，必须立即启动预警方案，当即立断，果断采取措施，切断“骨牌链”。如果能及时从骨牌链中抽出其中的一张或几张，骨牌的坍塌就会嘎然而止。遇到这类事件，如果只是被动地“亡羊补牢”，为已经发生的事件“救火”，这样的处理只能越救越忙，后面的事件还会一个接一个袭来，让你应接不暇。