关于项目管理

项目目前演化出一个子项目，项目周期只有一个月，整体任务量不小，能否按时完成，我自己也没有信心。

为了能够及时完成，我想试试做敏捷开发，想使用迭代来做。但究竟如何来安排任务，自己却没有数。不知道如何来做。

去坛子里，找到一些关于项目管理工具的东东，比如禅道、JIRA等。还有他们关于是否需要项目管理软件，以及项目管理软件如何来做，如何发展的讨论。看了之后感觉有些收获，但还是有些迷茫。
我是一个名新项目经理，刚刚从技术经理（开发经理）走上这个岗位。我现在总感觉手头任务挺多，跟踪监控是个很费精力的工作，而且任务的先后顺序，重要程度等，更搞的我头晕。
起初我用MS-Project做计划，现在有些项目，领导带我们用Excel做计划，在Excel里面，要自己考虑哪个任务在前，哪个任务在后，是并行还是顺行，把我搞的更晕了。

我现在非常想了解，一个项目，如果用瀑布式，应该如何分解工作；
如果用迭代开发，又如何分解工作；如果用敏捷开发，又如何来做呢？

而这些东西，做了WBS分解后，又如何更好的跟踪呢。对于每个任务里面的关键点，如何让自己心中有数呢。