敏捷开发中的关键字

!. 目标明确

    明确的目标，是我们想要实现的愿景。

    这个愿景可以提高客户的效率，为其创造价值。可以为公司的发展创造价值。为团队、个人整体能力的提高提供实践总结的机会。同时也指引着我们工作的方向。

 

!. 价值

   价值体现在客户、公司、团队、个人的共同发展。

 

!. 高效

   只有高效、才能真正从目标中获取价值、是我们完成目标的手段。

 

!. 以人为本

   敏捷开发，将人和过程管理的天平倾向人的一边，但并不是说过程管理不重要。

   以人为本，组建一个更合理的团队，让各个职责的团队成员在一起工作，一起讨论，减少距离上的成本。

   以人为本，强调面对面的沟通，团队集体会议，信息共享，降低依赖（但不否定）文档传递信息的作用。

   以人为本，强调个人的自我管理，通过工作透明，刺激个人的进取心，让成员主动承担任务。

   以人为本，让个人和团队在循环迭代的总结中不断成长，体现个人价值的同时，符合追求进步的目标。

 

!. 敏捷岛

   一间独立的办公室，所有团队成员在一个地方办公，转身就可以和同事讨论。

   提供一块空地区域，让所有成员可以围成一圈，组织每天的站立会。

   提供一块白板，记录着本次迭代要处理的任务列表，一个燃尽图，记录着每天的进度。

 

!. 专注

   时间在不停的流逝，如何能够实现高效? 在有限的时间内，专注的去解决目标问题。

 

!. 时间盒

   要求在固定的时间内，完成目标的任务

   

!. 循序渐进   

   循环迭代就是一个循序渐进的过程

   每次只关注并处理需求的一部分，简化了任务，让每次迭代都具有可行性。

   每次迭代都是在逐步进步的过程，对需求的了解，对技术方案的实践，对管理模式的探索。

 

!. 反应快

   敏捷就是要反应快

              快速交付阶段产品、从反馈中对需求有新的认识、接近真实最终需求。

              快速实践、验证技术方案是否解决问题、从成功失败中对技术有准确的认识、定位到合理的方案。

              循环迭代、快速从每次迭代中发现问题、解决问题、积累好的工作、管理方式。

 

!. 需求驱动

   瀑布是阶段驱动，需求、设计、开发、测试、实施、变更、混乱。每一个阶段都是整个需求内容并排前进，导致每个阶段的时间跨度都很大、不同阶段的人员随着阶段的进行忙碌或闲置。需求讨论往复过程少，不准确，离真实需求远，往往到最后会发展到混乱期，就是不考虑阶段，直接根据用户要求，修改，上线，再修改，再上线。技术实践严重拖后，变更成本高。整个才一个周期，可以收获的经验教训很少。时间，成本有压力时会剪掉测试阶段，让程序质量更加雪上加霜。

 

!. 敏捷中的活动

   站立会           每天                         昨天做了什么，今天做什么，遇到哪些问题需要帮助

   需求计划会    一个迭代前

   成果展示会    一个迭代后

   迭代总结会    一个迭代后

 

   敏捷是需求驱动，将需求划分中一个个的小块，按优先级排列，就像是要进入工厂的原材料一样。然后启动一个一个小周期的迭代去加工处理一些需求列表，在处理前，将需求细化成可以实现的程度。在迭代中实现需求，迭代完成后，从客户的反馈中去完善需求；从实践中逐步接近合理的解决方案，从总结中提高工作的方式。在时间、成本有压力时，可以去掉一些不必要的需求。

 

!. 敏捷中的过程

   敏捷人为人的因素高于过程管理，但不否定过程管理的作用。

   敏捷 + 过程管理 可以有更好的效果。

   任何一个公司，团队都有自己特定的环境，没必要遵循某个特定的标准，可以建立更适合自己团队的敏捷管理方式。