敏捷开发在工作中总结

1、事无巨细，需求要弄清楚，每步都要确定，不要怕反复开会讨论占用时间，系统开发需求、设计先行！！！！！！！！！！！！！！！！
2、在讨论、开会前要只对目标做好功课！！！！！！！！不打没把握的仗
   决策类会议要指定人员做会议记录。
3、系统决策类文档一定要有文档记录，最好能有图形。
4、将任务分配给每个人并给适量的紧迫感。
5、严格把握每个人的工作情况。
6、任意随便安排是很不可取的。
7、充分调动人员，各尽其责。在工作中不要过多的干涉别人的工作。责任分明、等级分明
8、项目要有版本控制点，每一个阶段要有对应的版本。
9、定期总结经验、问题，将问题改进适宜保持。
10、不能奢望每个人都能自己找工作干，在分配工作时要掌握好工作量。
11、要让队员每一天都过得很充实，每过一天都觉得离成功近了一步。应该让每个人每天都有活干并感到自己进步。产品需求、产品设计、产品开发要能像齿轮一样运转。
12、善于寻求帮助是个好习惯，不仅仅是针对敏捷开发项目。
13、文档维护不及时（主要是由于svn问题）。文档包括需求、业务总结文档、接口文档、bo设计文档、业务功能实现设计图、时序图文档。接口设计时尤其重要！！
14、抓住任何机会（会议、讨论）尽量多得了解需求，并记录下来。不要等到开始安排开发后才去整理需求，因为有很多人、事是你无法把握的。
15、每周末做一个文字性的周总结，把一周的情况梳理出来回报给领导务求说明清楚情况进度，不要让领导对项目感到孤独和茫然。
16、办法总比困难多，遇事要冷静。
17、在不定时的情况下多做些技术研讨会，将大家拿手的技术与大家分享。这也是提升团队技术水平的一个方法。限定在周五周会上。
18、每个任务关联度太高。应该怎么梳理？要将关联紧密的任务分配给一个人来完成。
19、站在公司的角度上明确任务由谁负责，再由组长确定由谁负责。由自己的团队对责任人进行支持。
20、怎样能把每个人的主动性调动起来？现在每件事都要有开发经理来推动这样太被动！！比如有个有个表的数据做了查询，而他不会问这个表的数据怎么来的，其实这个表的数据正是要让他录入的。
21、定期开会沟通互相交流（工作方式、近阶段工作情况、工作的得失）很重要。
22、代码评审
    1）评审前先将代码全部同步，供大家查看。这种多人参加的评审现在感觉太浪费资源
    2）可以指定由A评审B，由C评审D这种两人一组的方式进行
23、团队人员每完成一个功能都要进行确认，确认其是否符合需求、设计的要求。
24、概要设计、架构设计都要做扎实！不能寄希望后期完善，那样会引发很严重的问题！！
25、利用好早会，通过早会了解每个人的工作量、完成事件、可填充进scrum works中。
26、开发经理的职责是保证开发的顺利进行，不要为自己没有做具体开发而感到不自在。
27、每个scrum sprint能完成那些功能，产品会是一个什么样要说清楚并列在sprint中去。
28、要学会拆分任务，把复杂的工作拆分成多份来简化每个任务。
29、在产品设计阶段技术专家应该介入进去，并由技术专家拆分任务。