做好产品各个环节的计划和流程

      做好一件非常重要的事情必须要靠充分的计划方案和执行力，没有计划的执行力是不能给你的目标加分的。做产品同样如此。如果你想做出和想象相差不多的东西必须要有一个完整的项目管理流程。

 

前期设计

      产品设计方面，文档要全。前期先做好需求调研，和大家经过讨论确保无分歧后再去制定详细的设计方案，不要说一个笼统的概念，这样大的方向确实是没有分歧了，可是小地方没有提到，大家根本不知道，所以一定要详细。

     制定一个功能完整的应用或者功能模块尽量要想的完整。然后制定出相应的功能设计文档，如有必要我建议经过大家参与审核后共同签字，一旦功能设计好了就不要在开发的过程中随意更改需求。

中期执行

      想想之前我们遭到过的事情，产品功能明明已经定好了，然后也无分歧了，但是在开发过程当中技术人员反映说没时间了，部分功能必须要砍掉，先做一个简版的，剩下的功能之后再做。可是时间长了，中间事情积攒的越来越多，导致这块功能根本顾不上。所以一定要形成一个完整的产品功能开发的计划文档，每一个任务都对应的有个大致完成时间和开发过程中被变更的时间。这块暂时放弃了，但是计划里有记录和下一阶段的开发时间，回头开发的时候才能系统性的做完剩下的功能。

     一个模块化的功能到了开发这里不是大家说为了节省时间先开发出来一个简单的功能，而是要开发出核心的重要的功能，否则简单的功能大家开发出来不用，那只能当摆设，所以一定要先重视开发出核心的功能，把最长的那条线计划出来，完成主要的，简单的就能并行做完。不要一开始就对功能的认知度不够，耽误工作周期。

后期测试

      很多开发完的产品到正式交付上线后问题不断，这只能说是测试的工作做的不够细致和完整。要么测试人员发现了，没有经过计划性的文档交给技术人员。要么就是技术这边收到了这些问题，而又因为手上还有很多待完成的工作，所以只能暂时顾不上。要么就是测试只从一中角度出发而忽略了用户是多角度的，角度不同，看到的也不一样，遇到的问题也会不同,所以不奇怪用户会发现各种合样奇奇怪怪的问题，所以多角度的测试和严格的bug处理流程对产品的正常使用和以后的成熟度至关重要。

最后交付和后期维护

   所有功能测试通过后办理交接完成手续，以证明产品的现有阶段功能开发完成。分配后期的测试维护人员，以保证产品今后的正常使用和应对各种问题的处理。

 

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