实践二中几乎用到挣值管理中常用内容的方方面面,下面一点点说明。
目的:解决软件项目的进度、成本的监控问题,并尽早识别风险并采取措施
使用的工具:Project,Excel
用到的公式:SPI=EV/PV、CPI=AC/PV、ETC=(AC/EV)*(PV-EV)
采集的数据及来源:
PV:Project,任务的比较基准时间
EV:Project,任务的完成百分比×PV
AC:Project,任务的实际投入时间
SPI、CPI、ETC:Excel,通过PV、EV、AC值计算得出,其中ETC大多数情况下由项目经理或者任务负责人估算得出。
需要做的工作:
1.Project计划中需要保存比较基准
2.任务细化的时候需要更新基准
3.需要及时更新任务的进度并及时记入实际开始时间和实际完成时间
4.每个人的实际投入时间需要与实际一致
5.Excel中的时间需要与Project中保持一致
6.对挣值数据进行分析
工作成果展示:
挣值数据:
挣值图:
CPI、SPI图:
分析:
通过挣值图可看出近三周进度逐渐落后,且呈递增态势;投入有所落后。近期由于项目人员投入较少,原项目组部分人员被抽调至其他项目组,导致本项目计划任务完成率低,进度落后。
解决措施:项目组将调整开发计划,一方面通过协调,增加人员投入,另一方面通过加班将前期延误的进度追回来。