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iteye_16329
这个作者很懒,什么都没留下…
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沟通摘要
摘自豆瓣一个评价: (1)沟通的三个要素 沟通的基本问题——心态(Mindset)。自私/自我/自大 沟通的基本原理——关心(Concern)。关注状况与难处/关注需求与不便/关注痛苦与问题 沟通的基本要求——主动(Initiative)主动支援/主动反馈 (2)沟通的问题从方向上通常表现为往上沟通没有胆,往下沟通没有心,水平沟通没有肺。 往上沟通。尽量不要...原创 2010-08-13 06:31:13 · 416 阅读 · 0 评论 -
【转】浪费的本质 - [敏捷咨询日志]
http://yizhituzei.blogbus.com/logs/71107572.html “对不起,请停下来,努力工作也可能是浪费”- 对浪费的理解不深刻- 杜绝浪费就是“不做不产生价值的东西”- 如何“不做不产生价值的东西”到底什么是浪费,一般的理解里,浪费可以是我们看到公司购买最高档的打印机,但实际上很少人用;浪费可以是本来约定十点的会议到十点二十人才到齐;浪费可以是本来...原创 2010-08-08 06:55:20 · 214 阅读 · 0 评论 -
转:学习沟通
“Don‘t make me think!" 由于最近看到BOSS分享了一篇PPT《有效沟通》,在沟通方面也得到大飞的指导,在工作和生活中越来越感觉到沟通的重要性。在项目管理中沟通也起着至关重要的地步,所以在此小结一下。 [b]什么是沟通?[/b]卡内基说“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方,而与人交际则要求他与别人一致。”我也认为沟通就是信息的同步。 [b]如何...原创 2011-02-10 10:53:51 · 121 阅读 · 0 评论 -
Git的Branch
git中branch有三种类型:1.local branch 本地分支,就是我们平常操作的分支,git中默认是master分支 可以通过 git branch b1 来建立本地分支,通过 git checkout b1 来切换分支2.tracking branch 引用A 'tracking branch' in Git is a local branch that is c...原创 2011-08-11 06:48:10 · 184 阅读 · 0 评论 -
Maven生命周期操作
创建webapp项目mvn archetype:create -DgroupId=com.mvn -DartifactId=webapp -DarchetypeArtifactId=maven-archetype-webapp 关键名词: Project:任何您想build的事物,Maven都可以认为它们是工程。这些工程被定义为工程对象模型(POM,...原创 2011-08-10 16:31:24 · 93 阅读 · 0 评论 -
分析之定义
汉语词典对分析的定义是,将事物、现象、概念分门别类,离析出本质及其内在联系。可见分析是进一步深入的理解事物本质和关联关系,而要做到这一点,就必须应用一些思维方法,比如分类,排序,分解,组合,关联等。往往是分析的越透彻,设计就越简单和容易。...2010-05-02 19:04:07 · 194 阅读 · 0 评论 -
转:Code Review 的价值
首先必须承认Code Review的价值。经验丰富的专家们在做代码审查的时候,能够根据以往经验,规避重大缺陷的发生,对开发人员给予有价值的指导。然而,这个过程,太冗长,太低效。 Code Review必须基于事实。这里的事实,就是,源代码库。SVN Repository, 或者HG/Git Repository. 在多人协作环境中,对于一份不在源代码库代码是基本不可信的 —— 你无法预知,...原创 2010-11-03 20:41:20 · 248 阅读 · 0 评论 -
转:访谈的一些技巧
http://gigix.agilechina.net/2010/8/30/tricks-of-effective-interview 为了让谈话更有效,你会需要一些小技巧。解除他们的戒心,尽量。戒心无非来自一个很简单的原因:如果说实话不会有好处、甚至会有坏处,那么人们就不会说实话。因此你要先告诉他们,你需要快速了解信息,不是为了任何考核,只是为了帮助他们改进──告诉他们,你会在...原创 2010-10-30 21:47:51 · 102 阅读 · 0 评论 -
转:发现团队真正的问题
http://michael.nona.name/archives/302咨询工作期间,受邀去一个团队,帮助他们制定新的计划,以改善他们的交付现状,提升交付能力。之前我并没有一个完善的计划。这类的访谈,如果话语权被管理者把持,访谈本身会迅速失去其意义。因此在我要求之下,他们整个团队进来了。开始之前,我并没有要求开电脑,场景被设定为一个圆桌旁边的开放聊天。团队领导者先进来了,...原创 2010-10-30 20:51:17 · 178 阅读 · 0 评论 -
项目杂记
标准流程:大的流程节点必须存在,能够成功的项目都是严格遵守标准流程的。在大流程节点上的细小阶段流程,可以自由控制。大节点必须要有产出物强制增加项目整体检查机制(如每个星期对所有的功能进行详细的检查)模块和任务的分配遵循口头沟通,书面描述,中间跟踪,定期检查的机制客户反馈机制,模拟客户行为检查机制需求范围的定义,沟通,确认,变更团队建设,不吝色鼓励,利用长处,...原创 2010-10-12 23:16:03 · 81 阅读 · 0 评论 -
商务分析师
1、敏捷项目管理分为:敏捷项目管理,敏捷需求分析,敏捷软件开发 2、商务分析师是用来充当现场客户角色的 3、商务分析师的职责:与客户交谈,了解和分析客户的需求,并将其制作成故事,代替客户验收功能测试 4、敏捷的核心是与人交流,所以需求问题实质是交流问题 5、当用户说想要什么什么,这个时候可能这个并不是客户的真正需求,商务分析师要详细的询问为什么,以挖掘出真正的需求...原创 2010-08-22 17:14:19 · 156 阅读 · 0 评论 -
如何交谈
或许有人会说:难道还有人不会交谈吗?在现实生活中确实有人轻车熟路,很善于交谈,而有的人却处于无人可谈、无话可谈的难堪境地。那么在交谈时应该注意哪些事情呢?美国研究语言交际的专家埃尔金博士认为以下三个方面对于成功的交谈十分重要,掌握有关的技巧就可以提高人们交谈的能力 ,取得良好的交流效果。 选择合适的话题 人们交谈时通常是由开始讲话的人选择一个话题,大家围绕这一话题各抒己...原创 2011-03-31 10:09:00 · 84 阅读 · 0 评论