Extreme Programming Applied PlAYING TO WIN

第四章 说服有抵触情绪的人
[size=x-small]无论是什么原因使您做出决定，都永远会有人说您错了。也总会有困难让您相信批评您的人是正确的。
制订一条行动路线，沿着它坚持走下去，是需要具有与士兵一样的勇气的。[/size]
---------Ralph Waldo Emerson

4.1. [size=medium][b]抵制主要来自两方面：经理和开发人员。[/b][/size]
经理和开发人员经常会因为骄傲而成为其牺牲品。这两种人都惧怕变化，不愿承认他们需要学习新的知识。这是来自这一群人的诸多抵触情绪中最关键的部分。您会遇到的抵制远不像这些这么简单，而且也并不是一开始就全部暴露的。您要有思想准备，随时都应准备处理这类问题。
4.2. [b]有说服力的结果[/b]
如果XP很快就能产生较好的结果，又比旧的方法少忍受些痛苦，经理和开发人员就不会再说团队应该按照旧的方法工作了，不会仅仅是因为大家熟悉这些方法。如果他们仍坚持这样做，我看您应该考虑离开这家公司了。
4.3. [b]不该做的事情[/b]
如果一个方法能增加获得结果的机会，就去使用这个方法吧。反之，就不要去理会它，或者改变它使其能在现有环境下成功。
记住获得结果才是目标，而不是XP本身或者您是不是正确。