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RSS订阅翻译 项目管理艺术 3.1 揭开做软件项目计划的神秘面纱(上)
揭开做软件项目计划的神秘面纱 一个做内部网站、仅有一人的小项目，绝不会需要投资1000万美元、300人规模团队、做容错操作系统的项目的项目计划。通常，团队越大、要处理的问题越复杂，就越需要更多地对项目计划投入。另一方面，即使一个一人项目，也会受益于项目计划。计划提供了一种机会，可以使人们重新审视决策，暴露自己需要承担的责任，以及阐明个人与组织之间的契约关系。计划起到了与所有愚蠢行为战斗的作用，因...
2007-03-20 22:13:00
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昨日沿东西冲走海岸线归来
原来以为走海岸线是一件很轻松的事,应该走过的是大量的沙子和石头,没想到全不是那么回事,简直是翻山越岭一样,还得在石头上跳来跳去! 这里的风景真不错,海水非常清,沙子很细,完全不是在大小梅沙那种感觉. 昨天的天气挺好,开始下点小雨,后来不下了,一直没出太阳,适合户外运动. 跟5183的驴友们一起去的,领队背了超大的包,包括两口锅、液化器、大量吃的，做了小鸡炖蘑菇、油豆腐炖白菜，一边看着路过驴...
2007-03-12 09:01:00
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项目管理艺术: 第三章 怎样知道该做什么?
很少有人能对怎样制定项目计划达成一致意见。通常，制定项目计划所花费的大部分时间都是用于使人们对怎样去制订计划达成协议。我认为，人们在制订项目计划上被困扰，主要是因为需要和组织中的许多种不同角色打交道。重要决策处于风险中时，将会几个月甚至几年的影响人们，每个人都会被卷进来。当决策没有定下时，人们会兴奋，会充满激情，当然也会很担心，但机会也会流失掉。这种混合情绪非常容易使每个人认为自己的观点才是...
2007-03-06 23:47:00
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空空如也
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