打开Google,在搜索框中输入meebo,点击搜索,你会发现搜索结果的头两条是非常相似的两个网址。一个是wwwm.meebo.com,标题是“meebo - online web IM for AIM, MSN, Yahoo, Google Talk messengers”。另一个是www.meebo.com.cn,标题是“米博-首页”。
这就是我们今天要谈的meebo和米博。
前段时间,我需要同时使用多种IM工具联系好友,但是又不想同时运行多个程序,于是就想起了一篇文章介绍过的整合多种聊天工具的Web IM服务——meebo。因为不记得meebo的网址,所以我习惯性地去Google搜索,于是就出现了本文开头所描述的那一幕。
当时,我凭直觉选择了第一个网址,因为印象中隐约记得meebo是个外国网站,也觉得第二个有可能是meebo推出的中国化版本,就像“谷歌”一样 。
不过事后我仔细调查了一下,发现这个和meebo非常相似的米博,根本不是meebo的中国化版本或者旗下子网站,甚至乎和meebo没任何关系,而且它的由来颇为耐人寻味。
据网站的页面显示,米博的运营商是北京趣通网络技术有限公司,而这家公司之前的另一个产品——IMTata,也是一个聚合多种聊天方式的Web聊天工具。此时再访问IMTata的网站www.imtata.com,会得到一个提示“IMTata启用新域名啦->www.meebo.com.cn”,十秒钟后,网页就会转跳到米博的首页。
分别打开meebo和米博的产品介绍,我们会发现两者产品的logo和名称都极为相似甚至乎雷同,比如meebo有个meebo me,logo是,而米博的是meeme,logo
。
看到这里,我想大家应该都明白了,米博只是一个meebo的仿制品而已,而且如此混淆视听的仿造方式,让人不得不觉得它是一个伪劣的仿制品。如果说当初的IMTata只是在创意上模仿meebo,并不算什么过错,那么如今的米博就是赤裸裸的抄袭和冒充,甚至是侵权了。
其实模仿创意并没有什么错,而且IMTata整合的的聊天工具里包括QQ,也算是自己的特色,有何苦抛弃IMTata去做一个冒充的米博呢? 说到这里,我有想起了另外一个非常相似的例子——Facebook和校内网。
Facebook的创意和模式在国外获得成功后,国内纷纷出现效仿者——校内网、5Q校园网、占座网等等。在这其中,校内网算是比较成功的一个,5Q校园网和校内网合并之后依然沿用校内的框架和模式便是证明。
在最初,校内网只是在创意和外观上模仿了Facebook。创意上,校内网同样采取了封闭式的用户注册方式,而外观上,蓝色的基调和网页的框架和Facebook基本上一样的。虽然如此表面相似,但就其中的内容和结构来说,校内网和Facebook还是很不同的。个人觉得那时校内网的内容和结构更符合国内学生的使用习惯,所以一开始在高校中发展得很快,大大超过了其他几个学生社区。
但是,在千橡公司收购了校内网,将之与5Q校园网合并之后,事情就慢慢地开始变化了。校内网的页面开始变得更像Facebook了,内容和框架也逐渐向Facebook靠拢,Facebook推出了一项新功能或者新系统,校内网很快就会有同样的功能推出,校内网甚至不顾用户的使用习惯,非把页面和工具栏的布局弄得和Facebook一模一样。
如今,校内网已经沦为一个伪劣的仿制品了,只是比米博稍为好些。
鲁迅先生说过,我们要拿来,拿来主义我们应该是支持的,问题是拿来之后我们应该怎样去做,怎样去用。
我们模仿的能力很强,每次看到那些几乎可以以假乱真的仿名牌手机、随身听时,我都非常感慨地想到这一点。这样的情况有许复杂因素使然,历史环境、教育传统等等。其实,模仿国外成功的创意和模式并没有错,通过模仿我们可以少走很多弯路,可以获得比较高的起点。
问题是,模仿过后,我们应该在这基础上做出自己新的创意和模式,走出适合自己的道路,而不是始终亦步亦趋地跟在别人屁股后面,又或者干脆把别人的脸皮拿来往自己脸上一蒙就算了。
从苏联模式到改革开放,从meebo到米博,从Facebook到校内,确实值得我们以之为鉴。