职业生涯12个思维克星

1、缺乏野心,安于现状

    这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一 两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

    2、非黑即白看世界

    这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

    3、无止境地追求卓越

    这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。

    这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。

    4、无条件地回避冲突

    这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲 突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲 子、手足与友谊关系。

    5、强横压制反对者

    他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。

    6、天生喜欢引人侧目

    这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。

    7、过度自信,急于成功

    这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。

    这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。

    8、被困难“绳捆索绑”

    他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。

    这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!

9、疏于换位思考

    这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。

    这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。

    10、不懂装懂

    工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是 他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。

    11、管不住嘴巴

    有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。

    他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作……

    12、我的路到底对不对?

    这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

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### 回答1: ICM 2012 C题犯罪克星是一道图论问题。 题目给出一张有向图,其中有若干个点被标记为犯罪点,要求找到一个最小的集合S,使得S中的点都是犯罪点,并且对于图中任意一个点v,都有v到S中至少一个点的路径存在。 这道题可以用贪心算法来解决,具体做法如下: 1. 从犯罪点中选择一个入度最大的点作为起点 2. 从起点开始遍历图,找到所有可达的点 3. 将所有找到的点标记为已遍历 4. 重复步骤1-3,直到所有点都被标记为已遍历 5. S集合为所有经过的犯罪点 这样得到的S集合是最小的,因为每次选择入度最大的点作为起点,能够使得遍历的点数最少。 ### 回答2: ICM 2012中的C题犯罪克星是一个关于犯罪率和城市环境之间关系的问题。解决这道题需要通过分析数据和进行模型建立。 首先,我们可以收集一系列城市的数据,包括犯罪率、人口、就业率、教育水平、收入水平以及其他可能与犯罪率相关的因素。然后,我们可以对这些数据进行统计分析,找出它们之间的相关关系。 接下来,我们可以建立一个数学模型,以便更好地理解犯罪率和城市环境之间的关系。这个模型可以采用多元回归分析或其他统计方法,同时考虑各种因素之间的相互作用。 在构建模型时,我们需要保证数据的有效性和可靠性。这可能包括对数据进行清洗、处理异常值等。另外,我们还可以使用可视化工具,如散点图、折线图等,来呈现犯罪率和不同因素之间的关系。 模型建立完毕后,我们可以使用该模型进行预测和分析。通过输入城市的相关数据,我们可以预测该城市的犯罪率。同时,我们还可以通过调整模型中的参数,了解不同因素对犯罪率的影响程度,并找到降低犯罪率的最佳策略。 最后,我们可以对模型进行验证,以确保模型的有效性和准确性。我们可以将模型应用到其他城市中,看看其预测结果与实际情况是否一致。 总之,ICM 2012的C题犯罪克星需要我们通过分析数据、建立数学模型,并进行预测和分析,以找出犯罪率和城市环境之间的关系,以及如何降低犯罪率。这需要我们运用统计分析和数学建模技术,并结合实际情况进行验证。

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