温州、上海两大“CIO群”差异明显[转]

温州、上海两大“CIO群”差异明显

2006-12-30 13:29:35 本文转自CCW



任彩玲
在华东，有两大CIO群颇具规模：上海CIO俱乐部和温州企业IT主管联盟，都有100多名会员，并定期组织各种活动，对媒体和供应商来说，都充满了神秘感和诱惑力，因为这两大群的成员都代表着当地信息化发展的最高水平，其背后的购买力也左右着当地信息化市场的方向。

一方水土养一方人。虽说从个体上看，CIO们都来自五湖四海，背景、性格各异，但是成群结网以后，上海CIO俱乐部和温州企业IT主管联盟都有着鲜明的城市烙印。

温州重实用、上海重社交，成立目的小同大异

温州CIO群人情味重，而上海CIO群商业味浓，这是在接触了两大CIO群之后记者的直观印象，其实这与两大CIO群创立的目的有很大的关系。

“温州企业IT主管联盟”到2007年1月7日，正好满一周岁。一年前，法派集团有限公司信息中心副总监胡会华创建一个时，只是想和同行多点相互学习的机会，没想到在不到一年的时间里，该已经聚集了180多位温州的IT主管，被当地媒体戏称为“最牛的”。

“相互帮助，解决在工作中遇到的问题”是这个群创立的初衷。这样的定位也得到了温州CIO们的认可。吉尔达鞋业CIO郑国超虽然是从2006年2月份才进入群的，但是凭借着热心、技术面宽和善于组织，现在已经成了这个群公认的老大。他认为，温州CIO群发展迅速与温州的地理位置和信息化环境有着极大的关系。温州信息化基础薄弱，信息化建设大多处于初级阶段，信息部门规模偏小。在当地，专业的培训和交流机会少，而在企业内部，懂IT的人更少，因此当遇到问题时，CIO总是感到孤独而无助。“抱团取暖”的共同目的成就了今天温州CIO群的壮大。

相比之下，上海CIO俱乐部似乎更加正规一些。1999年，时任法国外贸银行上海分行IT总监的江玮和4、5位朋友都希望能建立一个“圈子”加强交流，于是在12月份发起了第一次活动，这就是上海CIO俱乐部的雏形。几位发起人一方面因为工作忙碌无暇顾及俱乐部的日常工作，另一方面因为看好俱乐部的发展前景，不久以后就正式注册公司，并聘请专人来运作。
社交、与同行交流。”这样的定位体现了上海CIO渴望依靠“成群结网”形成群体力量提升CIO社会认知度的需求。从成立之初，俱乐部就制定了比较完整的规划。当时为俱乐部设定的终极使命，就是孕育中国本土的CIO。俱乐部要求注册会员必须同时符合三个条件：一是大型企业，二是具有完善的IT部门，三是本人必须是IT部门的负责人。从目前俱乐部的会员名单上看，知名外企、500强企业占了绝大多数，绝对的“高端化”和“精英化”。

温州“外松内紧”、上海“外紧内松”，组织程度松紧有别

“外松内紧”是温州CIO群的典型特征。虽然群规模越来越大而且也定期活动，但是目前并没有专人运作，主要靠郑国超、胡会华等几位热心CIO利用业余时间组织、操作。从严格的意义来看，温州CIO群还没有严密的组织机构、规章制度和业务流程，“自发、自然、自助”特征明显。但是另一方面，群内CIO相互之间的不论是私交还是工作上交流与合作确实非常紧密。这些CIO每天在QQ上交流，每周小聚餐，每月大聚会，彼此熟悉、相处的就像兄弟。来温州采访过的记者都会感觉不虚此行，因为每个接受采访的CIO都会热心的拉来几位群里的CIO和记者聊聊，CIO之间颇有“有福同享”的味道。浓厚的人情味、相互的依赖性弥补了组织松散的缺陷，使得温州CIO群成了一个亲密的大家庭。

今年年初，一位空降到温州企业的CIO，刚到企业就赶上一台IBM小型机宕机，请IBM顾问吧，费钱又费时，因为顾问要从上海飞过来，不请顾问吧，系统瘫痪两天，全厂上下都急了，这位CIO一筹莫展，于是试着在群里发了一条求助信息，结果得到了很多CIO的积极响应，有人讲经验、有人提供技术、有的人干脆上门帮忙，两天后系统正常了，公司老板对这位CIO解决问题的能力赞赏有加。经过这场“共患难”，这位CIO从此以“群”为“家”，在温州扎下根来。类似这样的故事经常发生。

“外紧内松”是上海CIO俱乐部留给记者的印象。经过前几年的运作，上海CIO俱乐部在商业化道路上已经走得比较远，不仅有官方网站，而且还创办了《交流》刊物，在上海地区发行近800份，除了俱乐部会员以外，向700多家企业的IT经理发行。俱乐部定期举办研讨会（每年4次以上），培训以及其他多种形式的活动。定期活动、严密的组织使得俱乐部与上海CIO个体之间的交流比较多，越来越多的CIO开始定期参加俱乐部的活动。

但是CIO们相互之间的交流似乎并不多。除了5-6位俱乐部活跃分子相互之间交流多一些以外，“彼此慕名已久、但没有私交”是记者经常得到的答案。CIO们大部分在各种政府或厂商组织的会议上或者俱乐部活动等社交场合见面或交流，客气而保有距离。

温州重技术、上海重理念，交流内容各不相同

“解决工作中遇到的问题”既是温州CIO群创立的目的，也是他们交流的主要内容。 “安全”“网络构建”“项目实施”“服务器”“通讯技术”等实用技术的交流占了2006年交流议题的绝大多数。比如前一段时间病毒肆虐，于是 “安全”与“杀毒”成了上热门话题，CIO们相互共享系统安全策略及实践心得、介绍各种安全工具。为了让大家得到更专业的指导，群管理员还特意组织了一次由某家著名安全软件厂商赞助的大型研讨会，现场有技术交流、产品试用介绍，结果在会上直接成交了两笔软件购买协议。CIO和赞助商都皆大欢喜。温州老板和温州企业重实惠，CIO们的交流也都集中在如何解决实际问题上，这种交流一方面可以取长补短，另一方面可以形成团购与供应商讨价还价。

上海CIO俱乐部在成立之初就定位明确：一个同行之间的交流，二是对商业和管理的交流，三是对IT供应商的评估资源共享，降低选型风险和成本。而从这几年俱乐部交流内容上来看，主要集中在第二点，特别是一些新技术、新应用方面的探讨。

温州CIO群与上海CIO俱乐部交流内容的不同，也是由两地的信息化状况决定的。温州企业“集群”现象明显，大多都集中在鞋服、化工等几个行业，都是民营企业，企业规模和背景类似，信息化建设状况接近，遇到的问题也大同小异，因此，CIO之间拥有很多共同话题和共同的问题，相互之间可以借鉴学习的地方很多，特别是对某些具体问题上的交流与帮助可以达到立竿见影的效果。

而上海CIO俱乐部中的会员企业背景各异、行业跨度大、信息化建设千差万别，因此上海CIO之间无法就一些具体问题相互给出有针对性可操作的建议。另一方面，上海CIO如果遇到问题可以求助和学习的地方很多，比如IT部门内的若干位技术精英、近在咫尺的厂商顾问以及几乎每周都有的各类研讨会、展示会和论坛等。因此CIO之间可交流的话题就与具体工作关系不大，更趋于管理、理念类等比较宽泛的题目上了。由于背景各异，上海CIO们对同一个问题和技术的理解和实践更加丰富和全面，往往是即将流行的各种新技术的“风向标”和“试验田”。
温州爱扎根、上海惯跳槽， 生存状态截然相反

温州CIO群经过一年的成长，现在办得越来越红火，每月的交流会吸引了越来越多的赞助商和媒体的关注。“你们搞这类聚会，公司老板如何看待？”记者问道。“应该是不支持不反对吧。一方面我们尽量利用业余时间组织活动，不影响工作；另一方面交流内容也是对工作有帮助的，CIO之间关系好经常互相帮忙解决问题，老板也乐得不花钱还能办事情。”吉尔达鞋业CIO郑国超这样理解。

相比北京、上海等地的CIO，温州的CIO日子过得还算滋润。一方面，地区信息化整体水平偏低，老板要求不高，对于CIO的一些想法，只要花钱不多，老板都比较支持；另一方面，温州民营企业的老板一般都会选择自己信赖的人担任CIO这个职位，CIO与老板之间私交普遍不错。因此，总的来说，温州CIO面临的职业环境竞争并不激烈，生存环境比较宽松，在企业中的地位也比较稳定。温州CIO的典型职业道路是：找到一个有前途的企业，在企业中踏踏实实的做些事情，跟随企业一起成长。

在温州，很少能听到“跳槽”的故事，即使从外地空降来的一些CIO，如法派集团信息副总监胡会华、东经控股CIO王甲佳也下定决心把“跳槽”变成“跳巢”，就此扎根下来。温州CIO不跳巢，一方面是因为工作环境大同小异，“跳槽”意义不大，另一方面，温州各家企业之间本身就有千丝万缕的关系，老板之间要么有业务往来要么私交不错，抬头不见低头见，“挖角”与“跳槽”深为同行忌讳。因此温州CIO除了自己创业或者离开温州外，基本上都会安心在本企业发展。CIO参加温州IT主管联盟，正是能够帮助自己做好本职工作并在企业长期发展，外来的CIO也能借此迅速融入本地生活。

“跳槽”已经成为上海CIO职业生涯中不可分割的一个部分，跳槽频率基本在3-4年，与国际水平接轨。比如上海CIO俱乐部的发起人江玮从1999年到现在已经变化了三个身份：法国外资银行上海分部信息总监、贝塔斯曼CIO和毕博IT经理。而另一位知名CIO赵春雨也先后就职于光明乳业、永恩达芙妮集团以及石家庄神威药业。“工作忙、压力大、竞争激烈”是上海IT人更是CIO的生存写照，“城市大、机会多”也就让CIO们有更多机会游走于各行各业，当然也就更有可能从IT技术人才发展成为复合型人才。每年各种机构、媒体评选的“优秀CIO”和“信息化经典应用案例”，上海CIO总能占据一席之地，与此不无关系。在这种情况下，上海CIO俱乐部开发另一项副业——“猎头”，也就顺理成章了，上海CIO与俱乐部之间的交流也由此进一步深入。