温州IT人薪水访谈

温州IT人薪水访谈
Drate( 温州 )/
   
目前,笔者在一个名为“温州IT主管联盟”的QQ群中,有幸认识了温州大大小小单位、企业的IT主管,在这里IT主管们都用实名就自己关心的一些问题进行讨论,而“薪水”这个问题,在所有人心里都是一个敏感而要关注的问题,在温州的IT主管中对于这个问题的关注也引发了笔者的关注。(注:由于参与访谈的各位人员均为企业的在职人员,出于对企业及个人隐私的保护,在此均没有使用企业真实名称及人名。)
参与这次访谈的共有10人左右,其中有8人表示:“自己的工作量、工作能力、预期工作待遇都大大超出了自己的目前的工作待遇。”,也就是说,有八成的IT主管对于自己的工作待遇不满意,另外两位,一人表示是还算满意,另一个说的是“不好说!”。
而对于温州IT人的薪水现状,大家都纷纷发表自己的看法,B主管说道:“一直以来,温州绝大多数企业领先制造低成本、低附加值的产品谋生,年收入大多在1亿元人民币以下;温州绝大多数是纯粹家族化的企业,没有公司治理的概念;相当一部分企业严重信赖出口,并且几乎只靠单一各类产品生存;所有这些温州企业的特点,与IT业这个21世纪的新贵产业形成了强烈的对比,在温州这个劳动密集型的企业从事IT这个知识密集型的工作,这不能不说是一种错位。”
F 主管接着说道:“我认为,目前温州企业IT人的薪水现状主要存在着以下三方面的问题:
一是目前我们温州的IT人在企业老板眼中并不是一个能给公司带来业绩的利润部门,而是一个成本部门,只知道无尽头的向公司要IT投资,IT到底有什么作用,在这些老板心里没有一个底,这样的话,IT人员的作用在老板眼里也就显的非常有限了,一般的定位就是一个网络管理员,甚至到了‘你得每天拿着一把螺丝刀楼上楼下的跑,做不做事没关系,反正别看到你坐在位置偷懒就行了’的地步,这不能不说是一种认识上的悲哀;
二则因为温州老板基本上都是以家族的血缘关系为信任基础的,而大多数IT人都来自于外地,基本上与老板的家族没有关系,在这个时候,在温州一些奉行‘因人设事’的企业,自然也很难得到老板的信任支持你进行根本化的信息化工作了;
第三,这与温州目前我们IT主管的自身能力与素质也是有很大关系的,毕竟目前真正在温州能够设置真正意义上的CIO(信息总监、总经理助理)职位的不超过十个,而能达到CIO职位要求的IT人也有限,所以呢,目前温州IT人员自身能力也是一个向公司要薪水的槛,毕竟老板都是现实的,你能为公司带来多大的利益,你才能谈到你能得到多少回报的问题。”
对于如何提高温州IT主管的待遇,大家也接着进行了更深入的讨论。J主管说道:其实说到待遇,这只是一个表象,更深入地分析这个问题,会涉及到温州信息化整体层次、企业信息化层次、信息化人才层次等一系列的问题。但这些问题中有些问题是一时不能解决的,如温州信息化整体现状,虽然说温州一些大的民营企业中不乏年薪几十万的CIO,但这只是凤毛麟角,大多数的小企业还是停留在一个网管负责管理公司的PC、网络以及一个企业的业务系统的层面,这个现象是整体现象,要全部改变需要有一个时间,而在这段时间里,我们能做的就是努力提升自己的层次,再来提高企业的层次,最后整体提高温州信息化的层次。
    其实信息化工作就是实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益,市场反应速度和市场竞争能力的一项工作。企业信息化工作需要开展,首先需要有相应的人才,企业信息管理人才的‘终极’目标是CIO,虽然这部分人终究是凤毛麟角,但在企业信息化的发展中这个角色是不可或缺的。学计算机的,还是学管理的,这并不是最重要的,关键是你能否能成长为企业管理与IT技术的全才。而要成为CIO应以下方面的能力:
1、 战略规划能力;
2、 真正地了解业务的能力;
3、 灵活高超的沟通能力;
4、 领导和推进变革能力;
5、 技术理解能力;
以上是对一个CIO的能力要求,当你具备了CIO的能力的时候,这时你就需要有一个好的企业环境来施展你的才能了,如果所在的企业无法提供这么一个实施平台的话,要么你改造它,要么就是你离开它,总之,“不是你死就是我活”,要么你改变企业走上信息化新的层次,要么你甘于做一个只拿螺丝刀钻桌底的网管。这是一项比修炼自己要困难得多的事情,总的来说,要想提高企业信息化的层次,还得从以下几个方面入手:
1、            提高企业信息化意识:建设并实现信息化,意识是关键,意识产生兴趣,兴趣就是老师。这就是CIO们要解决的第一个问题。
2、            改变和引导业务操作习惯:习惯可是最顽固的敌人,传统习惯铸造传统势力,害怕信息化,甚至拒绝信息化。你想想,如果这个问题不解决,还想当CIO呢,只怕连混的机会都没有。
3、            提高员工的计算机操作技能:工具是越来越先进、越来越高效了,可只有会用才能出活、才能产生效益;如何改造里的 “老古董”、“土包子”,这也是CIO们的难题。
4、            熟悉计算机技术:虽然说信息化,流程是得放在这技术前面,可是如果哪家设备供应商卖个破铜烂铁给你还当着心肝;卖个免费软件给你还拿着当压箱底的宝贝,不被笑掉大牙才怪。
5、            需要会做信息化效益分析:老板是最会算账的,服务器要钱、软件要钱、光纤通讯要钱、技术人员要钱,要了这么多钱,你没有有帮老板算过效益呢?要是这笔账不会算,不给老板算一个投入产出的明细账的话,要钱就没有这么容易的了,不是吗?
如果我们温州IT人都有上面的两把刷子,何愁我们的薪水不涨呢?
在此,笔者祝各位温州IT人在企业的不断发展壮大当中,薪水也能够水涨船高,希望在下一次讨论的问题是:IT主管们在企业里如何真正的做好信息化的工作,而不只只是为了五斗火折腰。
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