温州IT人薪水访谈

温州IT人薪水访谈

Drate( 温州 )/ 文

   

目前，笔者在一个名为“温州IT主管联盟”的QQ群中，有幸认识了温州大大小小单位、企业的IT主管，在这里IT主管们都用实名就自己关心的一些问题进行讨论，而“薪水”这个问题，在所有人心里都是一个敏感而要关注的问题，在温州的IT主管中对于这个问题的关注也引发了笔者的关注。(注：由于参与访谈的各位人员均为企业的在职人员，出于对企业及个人隐私的保护，在此均没有使用企业真实名称及人名。)

参与这次访谈的共有10人左右，其中有8人表示：“自己的工作量、工作能力、预期工作待遇都大大超出了自己的目前的工作待遇。”，也就是说，有八成的IT主管对于自己的工作待遇不满意，另外两位，一人表示是还算满意，另一个说的是“不好说!”。

而对于温州IT人的薪水现状，大家都纷纷发表自己的看法，B主管说道：“一直以来，温州绝大多数企业领先制造低成本、低附加值的产品谋生，年收入大多在1亿元人民币以下；温州绝大多数是纯粹家族化的企业，没有公司治理的概念；相当一部分企业严重信赖出口，并且几乎只靠单一各类产品生存；所有这些温州企业的特点，与IT业这个21世纪的新贵产业形成了强烈的对比，在温州这个劳动密集型的企业从事IT这个知识密集型的工作，这不能不说是一种错位。”

F 主管接着说道：“我认为，目前温州企业IT人的薪水现状主要存在着以下三方面的问题：

一是目前我们温州的IT人在企业老板眼中并不是一个能给公司带来业绩的利润部门，而是一个成本部门，只知道无尽头的向公司要IT投资，IT到底有什么作用，在这些老板心里没有一个底，这样的话，IT人员的作用在老板眼里也就显的非常有限了，一般的定位就是一个网络管理员，甚至到了‘你得每天拿着一把螺丝刀楼上楼下的跑，做不做事没关系，反正别看到你坐在位置偷懒就行了’的地步，这不能不说是一种认识上的悲哀；

二则因为温州老板基本上都是以家族的血缘关系为信任基础的，而大多数IT人都来自于外地，基本上与老板的家族没有关系，在这个时候，在温州一些奉行‘因人设事’的企业，自然也很难得到老板的信任支持你进行根本化的信息化工作了；

第三，这与温州目前我们IT主管的自身能力与素质也是有很大关系的，毕竟目前真正在温州能够设置真正意义上的CIO(信息总监、总经理助理)职位的不超过十个，而能达到CIO职位要求的IT人也有限，所以呢，目前温州IT人员自身能力也是一个向公司要薪水的槛，毕竟老板都是现实的，你能为公司带来多大的利益，你才能谈到你能得到多少回报的问题。”

对于如何提高温州IT主管的待遇，大家也接着进行了更深入的讨论。J主管说道：其实说到待遇，这只是一个表象，更深入地分析这个问题，会涉及到温州信息化整体层次、企业信息化层次、信息化人才层次等一系列的问题。但这些问题中有些问题是一时不能解决的，如温州信息化整体现状，虽然说温州一些大的民营企业中不乏年薪几十万的CIO，但这只是凤毛麟角，大多数的小企业还是停留在一个网管负责管理公司的PC、网络以及一个企业的业务系统的层面，这个现象是整体现象，要全部改变需要有一个时间，而在这段时间里，我们能做的就是努力提升自己的层次，再来提高企业的层次，最后整体提高温州信息化的层次。

    其实信息化工作就是实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益，市场反应速度和市场竞争能力的一项工作。企业信息化工作需要开展，首先需要有相应的人才，企业信息管理人才的‘终极’目标是CIO，虽然这部分人终究是凤毛麟角，但在企业信息化的发展中这个角色是不可或缺的。学计算机的，还是学管理的，这并不是最重要的，关键是你能否能成长为企业管理与IT技术的全才。而要成为CIO应以下方面的能力：

1、 战略规划能力；

2、 真正地了解业务的能力；

3、 灵活高超的沟通能力；

4、 领导和推进变革能力；

5、 技术理解能力；

以上是对一个CIO的能力要求，当你具备了CIO的能力的时候，这时你就需要有一个好的企业环境来施展你的才能了，如果所在的企业无法提供这么一个实施平台的话，要么你改造它，要么就是你离开它，总之，“不是你死就是我活”，要么你改变企业走上信息化新的层次，要么你甘于做一个只拿螺丝刀钻桌底的网管。这是一项比修炼自己要困难得多的事情，总的来说，要想提高企业信息化的层次，还得从以下几个方面入手：

1、            提高企业信息化意识：建设并实现信息化，意识是关键，意识产生兴趣，兴趣就是老师。这就是CIO们要解决的第一个问题。

2、            改变和引导业务操作习惯：习惯可是最顽固的敌人，传统习惯铸造传统势力，害怕信息化，甚至拒绝信息化。你想想，如果这个问题不解决，还想当CIO呢，只怕连混的机会都没有。

3、            提高员工的计算机操作技能：工具是越来越先进、越来越高效了，可只有会用才能出活、才能产生效益；如何改造里的 “老古董”、“土包子”，这也是CIO们的难题。

4、            熟悉计算机技术：虽然说信息化，流程是得放在这技术前面，可是如果哪家设备供应商卖个破铜烂铁给你还当着心肝；卖个免费软件给你还拿着当压箱底的宝贝，不被笑掉大牙才怪。

5、            需要会做信息化效益分析：老板是最会算账的，服务器要钱、软件要钱、光纤通讯要钱、技术人员要钱，要了这么多钱，你没有有帮老板算过效益呢？要是这笔账不会算，不给老板算一个投入产出的明细账的话，要钱就没有这么容易的了，不是吗？

如果我们温州IT人都有上面的两把刷子，何愁我们的薪水不涨呢？

在此，笔者祝各位温州IT人在企业的不断发展壮大当中，薪水也能够水涨船高，希望在下一次讨论的问题是：IT主管们在企业里如何真正的做好信息化的工作，而不只只是为了五斗火折腰。