项目管理中的沟通
值得一提的是,能有好的调查结果,不能不得益于我和国贸部门经理的良好的关系。我想IT项目经理还是不能仅仅关注本部门的工作,要常常走动,联络一下其他部门
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为什么一些经验丰富的老员工要离职?
为什么执行力不强?
为什么工作效率不高?
归结到底,都是“人”的问题。原因在于企业和员工、管理者和被管理者之间在由于某些因素正产生对立。企业的文化正在慢慢消失,企业与员工之间没有共同利益,唯一可以用来平衡企业与员工之间关系的只有金钱。领导所陈述的愿景被认为是忽悠,领导的可信度在不断的下降,
企业的目标与员工的目标应该一致,但在缺乏共同利益的情况下,几乎是空洞的,毫无意义的。企业与员工的关系已经简单到极点,就是你给钱,我干事,你给多少钱,我就干多少事
- 领导核心缺乏卓越远见,所倡导的愿景目标未被所有员工理解和认同
- 领导核心缺乏领导魄力,无法兑现目标和带给员工成就感
效率和执行力源于员工自发的内在动力,很难进行量化或规范化。保持现有水平就谈不上效率,按步就班也谈不上执行力。领导者也不可能事无具细地将每一件事情,每一个细节都安排得妥妥当当,最终还要靠员工自发的动力
员工要的东西也很简单,就两样东西,“金钱”和“地位”,金钱是最直接的,物质的,保证生理需要的。地位是被他人认同、尊重,保证精神需要的。这两方面都可以转化为员工的成就感。单纯靠哪一样,都是不行的
员工跳槽的个人原因
1、 企业制度不规范,管理不善;
2、 同事、上下级人际关系不协调,不满直接领导;
3、 工资收入低,福利差;
4、 不受尊重、没有民主管理;
5、 “跳板哲学”:学到了东西就该走了;
6、 同工不同酬,分配不公;
7、 不喜欢企业的运作方式和固有体制,升职论资排辈;
8、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境;
9、 人才过剩,能力埋没,无个人发展的空间,升职无望;
10、 无法得到更富于挑战性的工作。