项目经理人

怎样做好一个项目

 

1. 需求分析阶段，应该达到全部工程的30%以上，40%最好。否则很难保证需求分析的深度的质量。
2. 建立系统原型：是完成需求分析的补充手段，目的是明确和确定用户需求，引导用户提出更具体的内容，它要求使用快速的工具和容易的环境。比如用dreamweaver作，visio画出大体的结构等等。在这个阶段，避免用户产生“软件开发已经开始，并会很快完成”的观点，一定要明确现在还在需求阶段，不然的话，你就不好谈价钱，不能赚钱了哦！
3. 建立总体方案：应该说明：
   • 任务量（多少个人月）。
   • 任务模块，就现在达成共识的模块是些什么，如果以后需求有变动，允许的方式是怎样的（比如项目延期，比如增加费用等方式来弥补）
   • 计划进度（到某个时间完成到什么程度，或者完成什么功能）
   • 资金（要投入的设备，人力物力，参与的不同等级人员的工资，比如打算投入10个人，1个月做完，任务量也就是10个人月，每个员工的工资是10000,资金也就是10W）
   • 各阶段开始的条件
   • 各阶段结束的标志，完成时提交的内容等。
   • 客户测试人员，在整个项目实现过程中最好能实现有客户人员参与，如果不能达到要求，那么在每个里程碑结束时间能安排客户测试人员进行测试，交流，以便即早发现问题，解决问题。（就这一点，一般规模较小的公司是不可能达到的，像对于天威这样的大公司应该没有问题）
   • 项目上线，实施：住处的解决是谁负责，食宿问题由哪方承担。
   • 在项目上线以后，投入的时间还要占一定的比例，由于对系统的使用，客户肯定会提出一些要求，对于这些要求，应该怎样处理，作为工作任务的增加？增加的成本由谁负责？还是作为工作的第二期，任务量的考虑是在前一期呢还是作为下一期
   • 培训：培训的成本，方式（是派人到客户集中培训呢还是到公司来培训），费用由谁负责。培训的时间（比如按计划3天能完成，但客户的接收能力不行，就得要5天，甚至更多，这些费用怎么算的问题）
4. 确定项目人员
   • 售前工程师（产品经理）：与市场人员一起，完成售前工作。
   • 项目执行经理：项目执行过程中的执行人员
   • 系统分析员：对整个应用系统进行分析
   • 程序员：完成系统分析员的分析
   • 测试人员：完成系统测试
   • 培训人员：完成系统交接的培训工作。
5. 风险分析
   • 现有的人员中，有哪些人员的状态不是很稳定，可能离开，发生这样的问题，弥补的措施是怎样的，招聘到同样水平的人员需要的时间周期，以及新进员工的薪资待遇会高多少等问题。
   • 项目中用到的新的技术，如果后面发现这个技术不行，那么改变这个系统的技术甚至架构带来的后果怎样
6. 里程碑式项目管理。把工作的阶段细分出来，更好的控制系统进度。
7. 确定系统编码规范，在eclipse中，要建立统一的模板formatter.xml，导入到工程之中，让每个参与编码的人员统一遵守，而且是必须照作。
8. UI设计方面，由某个人（做公共模块的人员）统一制作css样式，其它人员不得在页面中加入自己的样式，如果以前做的样式都不能满足需要，可以定义出来，交由公共模块负责人一并放到项目中去。