On Teamed Development

和人打交道与和代码打交道确实有很大的不同，主要是因为人有自己的想法和情感，而机器没有。团队开发中很多人都在强调沟通，这实际上是一个流程的问题。再小的项目，涉及的方方面面都不会少。不过核心的东西也就那么几个：

1、理顺工作任务，按照团队人力资源的结构合理分配。
业务逻辑是第一位的，需要团队成员尽量熟悉。关键的技术框架确定出来后，理顺大概的模块划分。结合团队人力情况，把工作任务划分出来。同时也就得出了基本的time line。

2、跟踪、激励、测试
开发过程中的循环如火如荼，对各种突发事件的处理流程基本上能反映出Team Leader的经验。如何在开发过程中保证质量和进度，跟踪和反馈调整必不可少。

3、集成测试与总结
我基本上没碰到过项目按照预定的时间完成的情况，不是提前就是推后了。这并不奇怪，因为我不是神，而那些写代码的人也不是机器，客户也并不总是那么好说服。不管怎样，项目完成了或者失败了，都总结一下吧。