敏捷开发读书笔记一

最新推荐文章于 2022-05-15 23:53:09 发布
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分类专栏： java 文章标签： 敏捷开发 读书
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要做到敏捷开发需要做到以下几点

A不要有重复的代码；

B去掉不该有的注释

1）每一个注释都是很好的改进机会 如我们可以用方法名取代注释

2）一个方法最好单一而优雅的完成一个任务，任务越是单一，重用概率越高，绝不能完成太多的任务

iteye_21263
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《敏捷开发读书笔记》
qq_46606018的博客
12-21 322
《轻松Scrum之旅》这本书主要是以关毅团队的实例来展开对敏捷开发的讲述的。 最开始我以为的敏捷开发是以团队展开的，所有人都有决定权，带入过以多数否决少数这样的结论。看完书才发现这种做法的害处。轻松之旅书中提到过一个游戏，叫做计划扑克。充分地解决了我的疑惑。 当一个团队没有Product Owner的时候，大家更喜欢用扑克牌的办法来解决问题，可是在实际操作中，当谁也说服不了谁的时候，大家更喜欢用少数服从多数的方法作出决策，但事实往往是真理掌握在少数人手里，这些人在少数服从多数的情况下没有机会表达自己。 以上
《敏捷软件开发》读书笔记（2）
drumdream的博客
01-05 307
《敏捷软件开发》读书笔记（2） 包的划分原则和度量方法 以下原则中，前三个有关粒度，关注于如何把类划分在包里，是自底向上的设计，是关于包的内聚性设计，但是要考虑可开发性和可重用性两者的平衡；而后三个有关耦合，关注包之间的关系，关于包的稳定性设计，是自顶向下的设计思考。 重用发布等价原则REP 重用的粒度=发布的粒度，重用的粒度就是发布的粒度，为重用而发布的包中，不应该包含任何不是为重用而设计的类，...
敏捷开发读书笔记
sylucifer的博客
12-04 208
敏捷开发读书笔记 敏捷开发宣言 人和交互重于，过程和工具 可以工作的软件重于，面面俱到的文档 客户合作重于，合同谈判 随时应对变化重于，遵循计划 文档第一定律， 直到迫切需要并且意义重大时，才编制文档。 关于任务计划 好的做计划的策略是：为下一周做详细的计划，为下3个月做粗略的计划，再以后就做极为简略的计划。我们应该清楚地知道下周要完成的任务，粗略地了解一下以后3个月要实现的需求。至于系统一年后将要做什么，有一个模糊的想法就行了。 结对编程 代码都是由结对的程序员使用同...
敏捷开发的读书笔记
season111aiai的博客
04-02 120
敏捷开发，就是在一个高度协作的环境中，不断使用反馈进行自我调整和完善。 你要防微杜渐，把问题解决在萌芽状态。你要探索未知领域，在大量成本投入之前先确定其可行性。你要知错能改，在事实面前主动承认自己的所有错误。你要能自我反省，经常编码实战，加强团队协作精神。一开始可能会觉得不适应，但只要真正行动起来，习惯了就会得心应手。 重构：在功能不变的情况下，重新设计部分代码，改善代码的质量。编码永远没有真...
敏捷开发读书笔记——随笔
02-25 106
通过Copy程序的设计，能够看出敏捷开发团队遇到问题后，所需要解决的是一类问题。在Copy程序中，直接能够看出来的就是高层策略直接依赖于底层（client）的实现了，违背了依赖倒置原则（DIP），可以通过策略（Strategy）...
【项目管理】敏捷开发完全手册《定制化敏捷项目管理》读书笔记（118页）.pdf
12-19
敏捷开发完全手册《定制化敏捷项目管理》读书笔记（118页）是一本关于项目管理的读书笔记，主要讲述了敏捷开发方法的应用和实施。下面是从该文件中提炼出的知识点： 一、敏捷开发的定义和价值观 * 敏捷开发是一种...
《Scrum精髓：敏捷转型指南》读书笔记.pdf
04-08
### Scrum精髓：敏捷转型指南读书笔记 #### 第一章：Scrum的适用范围 - **Cynefin框架**：本书介绍了Cynefin框架作为理解Scrum适用环境的基础。该框架将工作环境划分为五个区域：复杂、繁杂、混乱、简单以及无序。...
《敏捷开发之道》读书笔记
成长之路
05-28 597
71、保持你的项目即刻可以发布，保证你的系统随时可以编译，运行，测试并立即部署。 72、你会觉得，不管什么时候，你的老板、董事长、质量保障人员、客户或者你的配偶来公司参观项目的时候，你都能很自信并毫不犹豫的给他们演示最新构建的软件。你的项目一直处于可以运行的状态。 73、如果你不得不让系统不可以发布，那就做一个分支版本，你可以继续进行自己的实验，如果不行，你还可以撤销，从头再来。千万 不能让系
敏捷开发------学习笔记
qq_38409301的博客
05-15 345
一：瀑布模型存在饱受诟病3 个方面： 1.研发周期过长，导致研发跟不上业务发展的节奏。在瀑布模型中，所有的工作都是串行的，只有前序环节完成后，才能展开后序环节，大量的人力与时间成本就在这段时间里被白白消耗掉了，等产品开发出来再推向市场，很有可能市场已经没有了，或者业务已经发生了很大变化。 2.研发不能很好地响应需求变化，导致客户满意度低。要知道，我们很难在设计之初就把所有的需求都想清楚，而需求又是不断变化的，因此客户在看到真正的产品出来之前，对产品很可能是无感的，正如上面项目中的客户，他们在看到并试用了
敏捷开发读后感
weixin_30817749的博客
10-16 127
首先说一下对敏捷开发的印象。现在的软件开发很重视前期设计（其实这也是人们吃够了无设计的苦总结出来的），并在这上面投入了很长的时间。敏捷性开发则忽视了这些前期对需求的理解和设计，直接针对最终的需求把功能通过一次次的迭代过程逐步实现。那为什么最早期人们毫无计划开发出的代码就是一坨屎而敏捷性开发开发出来的东西就不一定是呢？是因为人们采用稍微聪明但是也很笨的招数，我开发一点我就进行测试，...
敏捷开发流程总结
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07-20 12万+
<br />Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。敏捷开发在其他业界的应用是否理想不得而知，但以下总结了我所在公司的敏捷开发试验，希望可以达到管中窥豹的目的。<br /><br />敏捷开发宣言——<br />个体和交互 胜过 过程和工具<br />可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档<br />客户合作 胜过 合同谈判<br />响应变化 胜过 遵循计划<br />虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。<br /><
敏捷开发知识体系笔记
晓月的专栏
11-03 2万+
敏捷开发知识体系整体框架敏捷开发工程实践项目管理 迭代开发 风险价值生命周期 多级项目规划 完整团队 每日站立会议 任务板 燃尽图 需求管理 需求订单 业务流程草图 用例驱动开发 用户故事 架构 演进的架构 演进的设计 基于组件的架构设计 开发 结对编程 测试驱动开发 重构 代码规范 测试 单元测试 并行测试 测试管理 变更管理 持续集成 自动构建 团队变更管理 敏捷开发管理实践描述 定义和特征说明
java-ssm+vue电影推荐系统实现源码(项目源码-说明文档)
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基于协同过滤算法的电影推荐系统的部署与应用，将对首页，个人中心，用户管理，电影分类管理，免费电影管理，付费电影管理，电影订单管理，我的电影管理，电影论坛，系统管理等功能进行管理 项目关键技术 开发工具：IDEA 、Eclipse 编程语言: Java 数据库: MySQL5.7+ 后端技术：ssm 前端技术：Vue 关键技术：springboot、SSM、vue、MYSQL、MAVEN 数据库工具：Navicat、SQLyog
12345688882222
09-18
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微软演示材料
java基于ssm+jsp北关村基本办公管理系统源码 带毕业论文+PPT
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09-18
1、开发环境：ssm框架；内含Mysql数据库；JSP技术 2、需要项目部署的可以私信 3、项目代码都经过严格调试，代码没有任何bug！ 4、该资源包括项目的全部源码，下载可以直接使用！ 5、本项目适合作为计算机、数学、电子信息等专业的课程设计、期末大作业和毕设项目，作为参考资料学习借鉴。 6、本资源作为“参考资料”如果需要实现其他功能，需要能看懂代码，并且热爱钻研，自行调试。
精益敏捷开发实践：大型应用指南读书笔记与案例分析
"这篇读书笔记主要探讨了将精益和敏捷开发方法应用于大型应用的实践，强调了全局思考、精益思想的核心、排队论的理解以及错误两分法的应用，并提供了成功的案例分析。笔记中还提到了敏捷开发中的团队组织、Scrum框架...
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