某次代码规范培训后的讨论

问题一：成功的项目团队需要团队成员哪些个人要素？哪个是最为重要的？

2年工作经验的A：
1，个人技能:团队平均水平；业务技能，时间融合，团队培训；
2，与团队协作的能力；
3，现团队的个人能力（技术上与业务）
4,完成任务与有激情团队，调动激情人员；

5,项目内容，与成员的激情的不相同；[现状]
6,事在人为(人的要素，带头大哥)[最为重要]

4年工作经验的B
1，岗位技能；（基础能力）,更多学习项目相关的技能;
2，项目背景知识；
3，业务知识（客户、分析、项目经理、技术经理）的全面理解，知识点；
4，沟通技能；
5，辅助工具应用；（文档，不同层次）
6,项目流程;
a,流程规则;
b,团队适用性；
7,开发流程

8,高目标如何细化，磨合(自然化流程)[最为重要]

新手D：
1,业务流程熟悉过程，与技术上还够;
2,交流、沟通；
3,代码风格与特点，要求统一规范；
4,人员之间相互学习；
5,团队合作；
6,按时完成[最为重要]

新手E：
1,个人技能；
2,业务方面重要;
3,与团队成员的沟通
4,团队氛围[最为重要];

形成总结：
1,人，是项目是最为重要的要素；
a,每个人的职责要清晰;
b,每个人的个人利益与项目过程要和谐统一；
c,每个人的目标（短期项目目标：技能掌握、业务知识、个人生活；长期人生目标：个人成长过程、个人工作习惯、个人成熟思维形成、个人人生职业规划等）
d,为了达成项目的成功的结果，让项目成为个人的一个亮点，一个自信的来源，一次经验,一次历练。
2,项目管理主要工作是激励项目团队人员达到项目的成功结果；
a,制定制度(各类规章制度、开发流程、规范等)，让每个人的职责清晰；
b,引导与培养成员个人价值在项目中的体现；（发现与发掘个人与项目的共同激情点）；
c,权衡稳定与创新，发挥成员想象力,让每个人的注意力集中到业务知识与创新技术上,尽可能的让成员繁重的体力活中解脱出来；
d,协调与统一通沟，避免混乱；
e,培养项目中用到的各用技巧；
f,项目（需求）范围的控制，让成员松弛有度的高效执行；
g,计划与执行的监控，对偏差进行纠正，总结偏差；对成员个人的纵向（相关问题）/模向(其它问题)的自估能力与处理能力的提高，同时也能项目整的评估与处理的提升，不断完善;
3,本项目中的个人要素总结列表：
a,个人技能；
b,业务技能(包含项目背明知识)；
c,团队协作能力；
d,沟通技能；
e,工具使用程度；
f,规章流程的熟悉度与严格遵守；
g,按时完成的修练(一般情况是指自我估算与执行的偏差值越小的煅练，即合理的估算，如实的执行，客观的自我度量，总结验证下次改进等能力)
h,和善的与人相处能力(和善不是指不要争论，以结果为主导向，表达自己观点或者提醒他人问题)，形成学习形、研究形的团队气氛；

问题：团队内如何高效应用工具？
上述讨论只列出来一此工具，即要关于如何高效应用需要每个人一起参与交流。
上述的共识：工具应用的相互交流,定期；
所有工具：
1，powerdesinger;
2,viso;
3,jude
4,rose
5,笔与纸;
6,office系统
7,project
8,jira
9,版本控制；
10,邮件;(pdf)
11,开发工具;
12,onenote;
13,头脑风暴
14,截图，QQ;
15,数据库/mysql等;
16,翻译软件
17,技术API
18,画图

基础工具：eclipse,svn,flex等;
后续要做的：
请各位有其它想到其它工具再进行补充，同时建议如何开发交流活动？