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第一，自我介绍，主要讲学习与工作经历。（有些应聘者写了简历觉得很反感，特别是工作有几年，认为有点份量了） 目的：主要目的是在于沟通，以及诚实信一些简单了解。 第二，项目经验。 目的：了解已有的技能，当然最主要的还是沟通与诚信度的再次认识。 第三，具体技能的考核，一些专业技术特点的考核。一般都是从浅到深（因人而异），主要确定能胜任什么样的具体工作。 第四，对于应聘者的个人想法，主要还是了解...

问：管理中最困难的是什么？ 答:人 补:让正确的人去做正确的事。这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。 读书日记： 一、安全和变化 1、除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 2、在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一。 3、安全感的缺乏会让人们反对变化。 4、逃避风险是致命的，因为这会让你也得不...

功能与产品在一定意义上来说是统一个东西。或者对“客户”“使用者”来说是如此。 对于开发者来说，这是完全不同的东西。 功能是一个产品的用途，而产品是成熟完善功能，是不允许有明显操作bug与逻辑错误的。 然后，现实中，凭个人经验来说，或者说所谓的“国内”来说，现在的产品中大多是粗糙的功能现实。造成这个现实的状况原因是多点的，主要还是三个主观因素引起的。 第一、BOSS，老板总是想最快的推出产品来适应市...

企业的抱负是什么？ 　　利润最大化，持久化，有品牌，社会责任感，人民群众的好口碑，员工幸福感... ... 　　某网站有一文《企业抱负与资源短缺的错位矛盾》列出了很多解方案，但最一句总结写道：上述这些只是些“治标不治本"的缓解症状的权宜之术，要彻底根除还需要借助真正的“心道"来解决。 　　我个人完全赞同“心道”引领企业抱负的说法； 　　企业在实际的经营中“心道”的操作不光是...

问题一：成功的项目团队需要团队成员哪些个人要素？哪个是最为重要的？ 2年工作经验的A： 1，个人技能:团队平均水平；业务技能，时间融合，团队培训； 2，与团队协作的能力； 3，现团队的个人能力（技术上与业务） 4,完成任务与有激情团队，调动激情人员； 5,项目内容，与成员的激情的不相同；[现状] 6,事在人为(人的要素，带头大哥)[最为重要] 4年工作经验的B ...