知行天下

征求反馈意见。让同级同事、上司和下属知道您希望听到他们对于您作为一名管理者的绩效表现的看法。 做一些拓展性的工作。寻找积极应对您认为会给您带来进步和发展的一些挑战。例如，设法发展超越自己和所熟悉的团队范围之外的关系网络。 分析您的管理风格的影响。从别人那收集的反馈信息不仅要涉及您做了什么，而且还要涉及您是如何 做的。这些信息会帮助您认清其因果关系，并在您的本意和给他人带来的实际影响之...

避免过快地推行变革。不要冲动行事，应该尽可能慢地推出新的政策和规范，并且是在您评估完团队所处的形势之后。 花些时间评估您所处的形势。坐下来，倾听别人的担忧、意见和想法。 确保开口前进行过周密思考。当别人征求您的意见时，要克制住自己，不要立刻回答。先对您想到的不同建议进行权衡，并且要让对方知道您正在权衡。 了解您所处形势中的政治。了解谁向谁汇报、进入政治链里的最佳途径...

寻找潜在同盟。将每个您需要依靠的人视为一个潜在同盟，哪怕他们一开始看上去在风格或态度上与您极不相同。 建立互利同盟。了解自己必须向现有和潜在的同盟提供哪些支持。明确您的同盟能向您提供哪些支持。帮助他人，越多越好。 考虑建立长期 关系。就像其他任何关系一样，职场同盟的建立需要不懈地付出努力，并给予对方长久的关注。这绝不是一锤子买卖。通过不断地互通有无，您就为建立相互信任和合作打下了基础...

了解您主要的资源有哪些。记住：您已经有三个主要的资源可以使用：(1) 您以前的工作经验；(2) 您的人脉；以及 (3) 您的正规培训。 用以前的上司做您的楷模。想想那些曾经做过您上司的人。他们的优势和劣势是什么？他们身上的哪些品质您可以拿来模仿，以培养您自己的管理和决策技能？ 用以前的上司做您的顾问。如果可能，与这些人保持联系，向他们征询建议。 请您的现任上司做您的辅...

业务管理者：关注技术问题攻关，但是忽视了其他事情 团队建设者：缺乏与下属沟通的意识和技巧，只关注于自己手头上的事情 团队建设者：不知道下属的思想动态 团队建设者：激励不及时。上个月的事情，这个月想到了才讲 团队建设者：沟通技巧缺乏，不注意倾听下属的意见，只是一味地去讲 业务管理者：缺乏辅导下属技术提升的意识和方法，只是要求下属看文档； 团队建设者：对员工的思想动...

团队建设者： 1）缺乏主动了解员工工作状态和思想动态的意识和敏感度（方圆的情况说了才知道，另外两个根本未感觉出来）； 2）员工出现异常后未意识到可以从内部寻找原因，简单处理； 3）辅导下属方面缺乏效果跟进。（一个月前谈过、后来没有进展也不清楚原因） 目管理者：没有进行质量管理和过程监控，到最后节点才去关注； 项目管理者：不给下属明确具体计划安排，靠下属去发挥主动性。 团...

  今天折腾了github，中间碰到些问题，查了很多资料，但是其中对于某些细节描述的不是很清晰，这里记下来免的后来者再费劲。 我的环境：  ubantu11.10    1.下载git包 sudo aptitude install git  //若是你不想用aptitude的话，可以用下面命令 sudo apt-get install git  //我这里用aptitude是因为...