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杰克韦尔奇给了八条团队领导应该去做或是应该具备的素质： 1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估，指导和帮助他们树立自信心。 2.不但要让员工抱有梦想，而且还要拥抱它，实践它。 3.深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4.以坦诚精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和...

Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan

1. 猪和鸡的故事 一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说:“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”猪回头看了一下鸡说:“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”鸡想了想说:“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”猪说:“不开了，我全身投入(火腿是一次性资源)，而你(鸡蛋是可再生的)只是参与而已” 2. 赛龙舟SCRUM的组织形式跟赛龙舟很类似。团队...

项目就是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 有效的项目管理需要至少5个专业知识领域的知识和技能：* 项目管理知识体系；* 应用领域知识、标准和规章制度；* 理解项目环境；* 通用管理知识和技能；* 处理人际关系技能。 其中管理人际关系包括：* 有效的沟通* 对组织施加影响* 领导* 谈判与冲突管理* 解决问题 项目管...

 无为而治是道家的基本思想，也是其修行的基本方法。无为而治的思想首先是由老子提出来的。老子认为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”，而且一再强调无为才能无不为，所以无为而治并不是什么也不做，而是要靠万民的自为实现无为无不为，靠万民的自治实现无治无不治。无为而治在政治、教育、企业管理等多个方面都有成功应用。无为而治用在教育领域，要求老师和家长一...

  PDCA循环PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：　　① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；　　② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；　　③ C（Check）——检查。就是要总结执...

当前企业流行的管理方法，主要是采用大规模标准化分工的管理理念，这来源于100年前的泰勒主义，它很好的推动了工业文明的发展。对于软件行业的管理，软件的特点是需要创造性，更强调人的因素，那么工业制造的方法就存在了一些弊端。软件行业也在不断摸索自己的管理方法，以更符合创造性强的特点。管理的理念也在不断发展，radical management是新的管理理念。 Radical managemen...

在很多公司里面，除了正式的performance review之外，缺乏这种非正式的1:1。其实这个环节是非常重要的。通过1:1，可以跟员工建立起更多的了解，建立起信任，这对于工作本身是非常有意义的。 最早了解1:1的形式是从公司培训教师哪里学习到的。他说他一开始总会问一个问题：家里情况如何？通常情况下都会得到很好的回复。但是一次一个同事说了很多家里的烦恼事。他得到这些信息后，主动提出给...

You know, one of the things that really hurt Apple was after I left John Sculley got a very serious disease. It's the disease of thinking that a really great idea is 90% of the work. And if ...

今天聊天听到了一个故事：H组和I组分别负责公司产品的服务器端和客户端部分。经过了几年的发展，都形成了各自的市场，一直处于维护的状态。I组由于规模不大，一直不是很受重视。一次机会I组招聘了一个产品经理，这个产品经理规划了一个很大的road map，然后拿着这个产品规划去找公司老大，结果老大一看，东西太大了，还是把资源留着做别的事情吧。这个产品经理的才智得不到发挥，于是郁闷的离开了公司。过了一年...