MT规划__运营、策划、发展、进度------南京南立视优公司1

MT规划__运营、策划、发展、进度------南京南立视优公司1
2011年05月03日
　　项目
　　内容
　　时间
　　程度
　　负责人
　　围棋项目
　　运营，营销，程序修改
　　2.1---5.10
　　10
　　应亮、浩量、松辉
　　围棋项目接手
　　程序转移接手，运营涉及
　　5.10--5.20
　　10
　　仁天、潮华
　　围棋项目大陆接入
　　接入大陆
　　5.20--6.20
　　10
　　应亮、潮华
　　政府资金申请（围棋项目）
　　李总指导，杨总验收，应亮检验，仁天负责，申请资金可以达到100W
　　5.2--5.15--5.25
　　11
　　应亮、仁天
　　内部会议，所有事项说明和打算
　　所有大三人员和出色师弟参与，确定方向和定位
　　5.10--5.12
　　9
　　应亮
　　发展计划和建议
　　为南立公司建议和给MT公司设计计划和安排
　　5.10--5.30
　　11
　　所有成员
　　fms和flash培训带人
　　接手人员培训
　　5.5--6.15
　　6
　　浩量、松辉
　　宝宝计划
　　网站和视频监控，运行和销售
　　4.15--5.15
　　1
　　伟林、江强、力文
　　视频会议改版
　　公司现阶段根本所在、松辉总负责
　　4.15--5.15
　　11
　　松辉、浩量、昌胜
　　视频监控系统
　　硬件开发，公司盈利根本和长远发展
　　4.15--6.15
　　10
　　明锋、志方、忠诚
　　fms流量统计系统
　　云端集群、销售模式、程序开发改版
　　5.1--5.15
　　5
　　应亮和师弟