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RSS订阅原创 项目管理经验的获取
看到很多帖子上讲怎么样才能做好项目，这次就讲讲我的经验吧。 项目经理的能力，我觉得有两个，一个是基本的技能（技术、业务、项目管理），一个是形势分析和判断能力。前者还可以通过自学做到，后者自学的可能性微乎其微。 项目经理个人的基本技能只是有个相对的保证，但是如果不具备形势分析和判断的能力，大一点的项目，基本上可以断定项目失败，这是我的经验之谈，理论上我觉得是风险管理的能力不具备，项目经理...
2010-01-26 16:35:27
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原创 项目的成功与主担辅担
开发能否成功，在于各个角色是否明白各自应该担当的工作内容，目标要一致，我把项目的角色分为主担、辅担两类，业务开发是项目的主担，对项目负责，管理是辅担，由公司管理部门对项目的过程指标进行检查和提供帮助。两类角色都是非常必要的，只是要有侧重，尽管相互制衡，但是管理角色做的是辅助流程，不是关键路径，就是不要过早的让这些角色由“一票否决”的权力。 开发主担主要是业务分析、设计、开发和测试，实际上抓...
2010-01-25 16:27:15
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原创 革命与招安
敏捷与Spring、Hibernate这些东西都一样，草民革命，目的也就是为了被招安，等到目的达到，行事方法跟那些大佬也没有什么区别的时候，当初忽悠的东西只有自己强撑着，等着下一轮的革命。 预计一下技术咨询的热点： 1、Lean，具备迷人的故事潜力，拉动、看板、节拍，理论经典，可塑性强。 2、GTD，可以做为Scrum的改进版，更加有效的进行任务管理。 ...
2010-01-24 15:01:57
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原创 TDD
上次是敏捷，这次说说TDD。 TDD现在的路子不对，讲的再怎么天花乱坠也还是单元测试的路子，实际上在业务系统的开发中作用未必如所说的那么明显，否则这么好的东西也不可能推广的这么困难。 业务系统的核心是数据，开发过程是数据驱动的，在一开始做开发设计的时候，用例和场景应建立在数据的基础之上，粒度在服务这一层就够了，然后逐步细化。单元测试这个层级粒度太小，做得再多，也不能保证一个完整业务跑的是不...
2010-01-21 14:34:44
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原创 我看“敏捷”
总体而言，“敏捷”就是一个bizword，几个定制开发项目的公司和技术咨询公司所创造的“蓝海”。 这其中有意无意的忽略了一些关键环节，有些地方很恶劣。比如业务，将因为自己业务经验的匮乏，所带来的项目需求变更和交付期延长等风险，全部转嫁给客户。我们假设自家装修，施工队说你怎么说我怎么做，之所以没有做是因为你当初没有说，如果要改，需要另外付钱，会是什么心情。 同时，除了FDD这样的方法论，...
2010-01-10 21:10:32
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空空如也
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