回顾上一个艰辛项目的感触!

我算是一个“正在入门的低级项目经理”，在半年前我还曾经自诩为“带小型项目能够有90%的成功率，对中型项目能够有60%左右的成功率”，看起来还是蛮荒唐的！

现在回想起来去年11月的项目对我而言绝对是一个炼狱，每日每夜的加班、通宵，同事有的甚至都病倒了，公司曾协调了大量的资源来挽救这个项目但仍未达到预期。我在这段时间内也是百感交集、夜不能寐、甚至在吃饭睡觉的时候都在思考为什么会是这个样子，怎么才能不是这个样子！项目进行中出现了所有不应该出现的问题：代码质量低、进度拖后、用户不满、需求膨胀、成本爆炸、团队成员责任相互推诿、沟通不到位、网络图不清晰、资源分配不科学。

这段时间对我而言是一笔非常宝贵的财富，宝贵到金钱是不能够买到的！我真的很感激我的领导让我经历这一次痛苦，就如同网游里面的打怪升级一样，虽然还没有升级，但是在很短的时间内我的经验槽已经涨了很多！这段时间里，我从更高的角度去审视一个项目，从更多的角度去衡量我自己的所作所为，一直在批评与自我批评中“挣扎”着。

我常厚脸皮批评很多刚有娃的好哥们：“你们没有经过培训就有娃啦？你们知道怎么当好一个父亲吗？”。这个项目就像是我的一个孩子，我时而很在意，时而也装作不值一提，但是不可否认的，如果教科书中的推荐答题思路一样：“陈某不具备担任项目经理所必须的经验和能力”，我还欠缺当“父亲”的经验呢，我还欠缺当“父亲”的能力呢！

项目经理有几个角色：必须是一个懂得管理的人；必须是一个懂得技术，至少是懂得技术趋势与应用的人；必须是一个业务专家，知道系统应用域的知识，标准，业务；必须是一个善于沟通的人；必须是一个善于分析的人，做好工作分解，理解当前的系统环境；必须是一个排兵布阵的战术家。更重要的，项目经理必须是一个能够让人敬佩的人，是一个以身作则的人！

这样看起来我距离真正的项目经理的路还很远，可是我太渴望成功了，有了这么惨痛的教训，从前看一眼就感觉乏味的项目管理书籍，现在让我感觉都非常亲切，如同饿了两天的臭臭（泰迪狗狗）见到新买的狗粮一样兴奋。无论之后从事什么行业、在哪里工作，我要做的，就是首先用理论知识将自己武装起来！然后“理论指导实践”努力做好后面的工作，争取成为一个“已经入门的项目经理”。

回顾上一个项目的艰辛，借用胡适致当代大学生一封信中的一句话： 天下没有白费的努力。成功不必在我，而功力必不唐捐！