项目从3月份正式启动。目前已经是第三个月,可惜进度已经慢了至少三个星期。
目前还处于蓝图规划阶段。 呢个阶段是最困难的,因为它没有太多的标准,更多的是思维的碰撞(可惜到目前来看,我们说的多,供应商说的少,给不到有效的想法)。到了开发阶段,目标的可验证性就高了!
到这个时候,双方项目组可能都处于一个情绪最低的时候,供应商久攻不下,开始有点应付完成任务的心态(其实一直以来他们只是以自己的方法论在做,没有考虑到实际环境进行调整,感觉没有全身心投入,没有深入到流程中去可能的改善点)。 作为客户方,作为信息部门,作为供应商与公司各部门沟通的连接桥梁,迟迟未能突破,心情不免出现急燥!
项目是需要平衡的。