读<尽管去做>总结

管理时间基本要求:

1.总有一件事盘踞在脑海,就将它置于一个客观可靠的体系中(工作篮)-必须经常 回访和清理

2.你必须明白你的 工作到底是什么 ,需要采取 什么行动 来推动工作的发展进程

3.一旦决定采取行动的方案,就需要在经常查阅的体系中安排这些行为的提示信息

为什么总有事情索绕在心头?

1.没有确切预料的结果会怎样

2.没有决定下一步的具体行动

3.没有将后果和即将采取行动的提示信息存入体系中

"材料"定义

任何进入精神和现实尚未找到归宿的事情.

所有你尚未推理出离线的解决方法和下一步具体行动的事情

横向纵向的行动管理

横向:所有动作都具有连贯性,逻辑性

纵向:针对每个具体的主题和工作所进行的思考

最后达到的目标:解除精神上得负担

横向管理工作进程的5个阶段

1.手机一切引起我们注意力的事情

2.加工处理后,确定它们的实际以及解决方法

3.组织整理登出结论

4.列入行动选择方案

5.行动.

注意影响成功收集的因素

1.一定要将悬而未决的事情存储到你的系统之中

2.尽可能控制收集工具的数量

3.必须定期清空