Why Eclipse Jolts?

(透明思考: http://gigix.blogdriver.com
 
十年之前,IDE都是一个奢侈品;十年之后,易用的界面、强大的功能、飞快的速度已经不再能够触动Jolt奖评委们的眼球。现在的IDE应该带给人们一些更多的东西——更多的边际价值,这是JBuilder和Visual Studio们逐渐淡出Jolt视野的原因:它们提供的东西仍然很棒,但是已经不足以令人震撼。
 
Eclipse首先是一个功能强大的IDE。单就IDE(准确说,JDT)而言,它与JBuilder算是各擅胜场。在某些方面(例如对JSP和EJB的支持),JDT本身不如JBuilder,所以很多人对Eclipse持怀疑的态度。
 
Martin Fowler说软件开发的两种态度 (http://martinfowler.com/bliki/SoftwareDevelopmentAttitude.html)。大多数IDE选择了Directing Attitude,也就是说,在一个all-in-one的环境里提供用户需要的一切功能。如果你有新的需要,请告诉Borland,我们会考虑在下一个版本中加上一个feature——当然,也有可能不睬你,因为你的需要太偏门。但Eclipse选择了Enabling Attitude:它提供你一个开放的平台、一个平等参与的机会,以及一些需要遵守的总体规则,然后你可以尽情挥洒自己的才情,以Eclipse开发者们都想不到的方式来使用Eclipse。如果你有新的需要,不用客气,自己做个plug-in好了,那将是对整个Eclipse社群的贡献。
 
Eclipse每一部分的规划和设计都遵循三个重要原则:
  1. 邀请法则(Invitation Rule):只要可能,尽量邀请别人在你作品的基础上继续作出贡献。
  2. 公平竞赛法则(Fair Play Rule):对于一项功能,所有使用者遵守同一套规则,包括这功能的作者本人。
  3. 整合法则(Integration Rule):新的功能应该尽量与既有环境整合,提供统一的用户体验,而不要显得格格不入。

这三条法则保证整个Eclipse平台以一种“自由城邦”的方式生长,并且始终提供熟悉而一致的用户体验。实际上,大多数Eclipse的抱怨者仅仅是没有充分利用其他人的贡献。譬如JSP和EJB,Lomboz(http://sourceforge.net/projects/lomboz)已经提供了很好的支持。我甚至曾经找到过一个用于可视化开发JSR-168兼容的portlet的plug-in,相信这是其他任何一款IDE都不可能提供的。这是只有在Open Source社群才会出现的奇景。

另外,Eclipse的“微核心+插件”机制实际上为开发者提供了很多的可能性,唯一的局限只是你的想象力。譬如说,可以把整个Eclipse workbench作为desktop application的GUI基础,在上面开发自己的业务功能。甚至于,如果你不喜欢SWT,可以把Eclipse作为一个组件容器,把workspace作为资源容器,从这里开始做自己的GUI。

Enabling Attitude需要使用者具有相当的主观能动性——Eclipse提供你基本的功能和扩展的手段,你需要发挥自己的想象力和技术,与全世界的社群协作,把Eclipse变成你所喜欢的样子。如果你仅仅想要一个IDE,如果你不愿意在这里动脑筋,如果你没兴趣在这个开放的环境中施展技艺,那么你不需要Enabling Attitude也不需要Eclipse,JBuilder或许是更好的选择。

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智慧校园建设方案旨在通过融合先进技术,如物联网、大数据、人工智能等,实现校园的智能化管理与服务。政策的推动和技术的成熟为智慧校园的发展提供了基础。该方案强调了数据的重要性,提出通过数据的整合、开放和共享,构建产学研资用联动的服务体系,以促进校园的精细化治理。 智慧校园的核心建设任务包括数据标准体系和应用标准体系的建设,以及信息化安全与等级保护的实施。方案提出了一站式服务大厅和移动校园的概念,通过整合校内外资源,实现资源共享平台和产教融合就业平台的建设。此外,校园大脑的构建是实现智慧校园的关键,它涉及到数据中心化、数据资产化和数据业务化,以数据驱动业务自动化和智能化。 技术应用方面,方案提出了物联网平台、5G网络、人工智能平台等新技术的融合应用,以打造多场景融合的智慧校园大脑。这包括智慧教室、智慧实验室、智慧图书馆、智慧党建等多领域的智能化应用,旨在提升教学、科研、管理和服务的效率和质量。 在实施层面,智慧校园建设需要统筹规划和分步实施,确保项目的可行性和有效性。方案提出了主题梳理、场景梳理和数据梳理的方法,以及现有技术支持和项目分级的考虑,以指导智慧校园的建设。 最后,智慧校园建设的成功依赖于开放、协同和融合的组织建设。通过战略咨询、分步实施、生态建设和短板补充,可以构建符合学校特色的生态链,实现智慧校园的长远发展。
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