我是项目经理，我的项目管理日记【20111207】

首先我要说下，我跟了两个所谓的项目。一个是新项目，招标；另一个是我此前的代码开发和维护工作。现在公司给我安排了一个同事，可以帮我开发代码，我只是布置任务，提需求和跟进。

 

好了，说说招标那个。

 

此前规范书已经写好，就发给招标代理来审核，期间反反复复，修修改改。不过都是有收获的，要知道规范书里面要提清楚一些要求，比如进度安排要细化到什么粒度和单位，规范书里尽量附加不可偏移条款。OK，技术规范书是这样，其实最头疼的，是硬件的采购。之前我们一直想报上高的配置，最后讨论后确实觉得比较浪费，三年内说不定能够用到这些高配置的百分之十，而硬件一直在贬值。于是我们把一些高的配置都降了一级。也是反反复复，修修改改。

 

在这里要总结下，硬件的东西，适合就好，少少冗余，考虑可扩展。

 

昨晚终于把规范书上缴招标代理了。

 

等招标吧！

 

在这里说说我的另一个吧。

 

今天很生气的，安排给我的同事阿文，被随意借用到其他团队去开发了。我马上写信给相关领导说了此事，如下：

 

1 阿文被安排其他团队的工作，应该事先和我沟通。哪怕当时阿文做完事了，他说暂时有空，但我这边有我的安排，还有一个网站没时间安排给他，正准备安排，就被冲突了。

 

2 之前定好的人数，哪位同事负责哪个项目，已经落款定好，如果后期因为工作安排不顺利，应该重新调整，起码优化下，而不是口头布置，而且事先并没有通过当事人，长期下去，团队必乱。

 

3 如果确实不够人，还请领导商讨下，是否安排些能力强的，以一敌百的强将来暂时攻克！

不知道合理不合理，还请各位给小弟个经验。

今天就到这吧。呵呵。有心得，再分享！